Силвио Тийде: Ефектът от кризата в България беше по-слаб, отколкото в други страни
Изпълнителният директор на "Девня цимент" пред "Капитал"
Всяка делнична вечер получавате трите най-четени статии от деня, заедно с още три, препоръчани от редакторите на "Капитал"
Визитка
Силвио Тийде е изпълнителен директор на "Девня цимент" и управляващ директор за България, Гърция и Албания на HeidelbergCement Group от август 2019 г. Има богат опит в производството на строителни материали в различни страни, като е заемал ръководни длъжности в TBG Romania Beton Group SRL (Румъния) и Carpatcement (Румъния). Бил е ръководител на отдел "Информационни технологии" за централноевропейския регион на HeidelbergCement Group, генерален мениджър на северозападния регион и генерален мениджър на циментовия завод ЦЕСЛА, HeidelbergCement - Русия. Последният му пост, преди да дойде в България, е генерален директор на HeidelbergCement - Украйна.Компанията
"Девня цимент" е най-големият производител на цимент и клинкер в страната. През 1998 г. компанията стана собственост на италианската Italcementi, която в средата на 2016 г. беше придобита от HeidelbergCement и така германската група пое контрола над завода в Девня. За 2019 г. общите приходи на "Девня цимент" са близо 132 млн. лв., а печалбата е 16.5 млн. лв. В компанията работят около 230 души. Групата HeidelbergCement е сред най-големите производители на цимент и агрегати в света с над 55 хил. служители и оборот 18.9 млрд. евро за 2019 г.
Отрази ли се кризата на бизнеса на "Девня цимент" и на строителната индустрия, с която компанията е свързана?
- За щастие отрицателният ефект в България беше много по-малък от някои други страни. Като глобална група работим в над 60 държави по света и мога да отбележа, че има страни, където циментовите заводи напълно спряха работа, но в България това не се случи. Разбира се, имаше спад в търсенето, бих казал, между 10 и 20%, но не толкова драматичен като, да кажем, във Франция, Италия, Испания, САЩ, Русия. Така че тук имахме късмет.
Разбира се, в по-дългосрочен план предстои да видим дали ще има отражение върху цялостното търсене на цимент, все още е рано да се каже. Както знаете, ние се намираме в източната част на страната, а строителството по морето е свързано с туризма. Със сигурност инвеститорите в туристическия сектор ще бъдат по-предпазливи в бъдеще, което ще се отрази и на строителството. Като цяло се надяваме, че правителството ще вземе правилните мерки и ще подкрепи строителната индустрия с големи инфраструктурни проекти в бъдеще както на национално, така и на регионално ниво. В това число изключвам тези, които се довършват в момента. Това би помогнало, защото такива проекти по принцип водят до устойчиво развитие, което има дългосрочен ефект.
Това, което ние наблюдаваме, е известно увеличение на продажбите на пакетиран цимент, което означава, че хората използват повечето свободно време, което имаха по време на извънредното положение, за да направят ремонт вкъщи. Хубаво е, че успяхме бързо да се приспособим към това увеличено търсене.
Имахте ли логистични проблеми покрай коронавируса?
- Всъщност най-голямо влияние върху работата ни оказаха именно логистичните ограничения, тъй като шофьорите трябваше да спазват определени карантинни изисквания. Не сме спрели да извършваме както сухопътен, така и износ по море. Това изискваше от нас доста детайлна организация и мониторинг по време на извънредното положение. В същото време обаче мисля, че транспортните компании бяха много гъвкави и за две седмици ситуацията се нормализира.Казахте, че производството в Девня не е спирало, но наложи ли се някаква промяна в начина на работа, въведохте ли някакви специални мерки?
- Голямото ни предимство беше, че разпространението на вируса започна много по-рано в западните страни, така че ние успяхме да се поучим от мерките, които бяха въведени там. Още в началото на март въведохме работа от вкъщи за администрацията, а в завода организирахме нова система на смените, за да минимализираме прекия контакт, отделихме колкото се може повече хората в производството и за щастие не отчетохме случай на COVID-19. Но епидемията не е свършила, започваме постепенно да подновяваме нормалния режим на работа на администрацията, но много внимателно.Вносът с RDF предизвика много дискусии напоследък, а вие използвате алтернативното гориво в завода. Има ли достатъчно количество в България, налага ли се да внасяте и какво мислите като цяло за управлението на отпадъците тук?
По-добре ли е да се изгаря RDF в циментови заводи, отколкото, да кажем, в топлоелектрически централи?
- Предимството на циментовите заводи е, че те изгарят RDF в напълно херметически затворени пещи при температура над 1400 градуса, което гарантира, че не се отделят вредни емисии. Нещо повече - дори пепелта, която остава, се оползотворява - тя се влага като добавка в цимента и дори повишава качеството му. Така че за разлика от другите потребители на RDF, като топлоелектрическите централи например, циментовите заводи не генерират и депонират пепел.Приблизително каква част от въглеродните си емисии редуцирате с използването на RDF?
- В момента нивото на оползотворяване на RDF при нас е близо 60%, т.е. 60% от горивата са заменени с алтернативни. Разбира се, искаме колкото се може по-бързо да увеличим дела до 80% или повече. Използването на RDF спомага за намаляване на въглеродните емисии на съответната инсталация и подпомага кръговата икономика. Това е в пълен синхрон с европейската политика за опазване на околната среда.Доколкото ми е известно, в Западна Европа се произвежда алтернативно гориво и от утайките от отпадъчни води. Използвате ли такова гориво в някои заводи и дали има планове това да се прави и в България?
- Всъщност вече използваме изсушени утайки от отпадъчни води в някои от циментовите заводи на групата в Европа. За съжаление в България няма инсталации, които да ги произвеждат. Наскоро във Варна имаше голям инцидент със спукана тръба за отходни води в Черно море. Това всъщност можеше да бъде предотвратено, ако след подходящо третиране и изсушаване утайките се използваха като алтернативно гориво например от циментовите заводи. Подобни инциденти се отразяват негативно и на туризма. На конференция по темата на Германо-българската индустриално-търговска камара миналата година беше представено, че има планове за изграждане на две инсталации за преработка на утайки в България. Ние сме готови да окажем помощ и подкрепа."Девня цимент" имаше планове за създаване на IT център във Варна. Работи ли вече този център и какво прави?
- Да, центърът работи, вече имаме екип от 42 души. Те работят от Варна за HeidelbergCement Group по целия свят. Става дума основно за програмисти и SAP специалисти, които създават нови приложения, които ни правят по-дигитални. България е известна с програмистите си, така че сме щастливи, че направихме този център във Варна.
Пандемията ще промени ли по някакъв начин стратегията и плановете ви за "Девня цимент"?
- На първо място, пандемията има огромно въздействие върху комуникациите. Едно от събитията, които планирахме, вероятно ще се случи онлайн, но за щастие ставаме все по-гъвкави. Със сигурност пътуванията ще бъдат доста ограничени. Големите общи офис пространства вероятно до голяма степен ще изчезнат. Това е първата пандемия, с която се сблъскваме, което налага да се приспособим и да се подготвим за бъдещи събития. Що се отнася до клиентите ни, разбира се, има нужда от преки контакти, но дори и те ще бъдат ограничени. На разположение е мобилната лаборатория на нашата компания, която консултира клиентите ни директно на обектите им и т.н. Върху това ще се фокусираме и за в бъдеще.Откога сте в България и какви са впечатленията ви?
- Пристигнах в България през август 2019 г., след като бях прекарал 6 години и половина в Украйна. Чувствам се много добре тук. Да работиш в град като Варна, който хората обикновено посещават през лятната си ваканция, е истински късмет. Българите са много сърдечни, кухнята е чудесна, харесвам морето, тъй като обичам ветроходството. А слънчевите дни тук са невероятно много!А какво мислите за бизнес средата, сблъсквате ли се с някакви проблеми?
Кога очаквате икономиката да се възстанови и бизнесът да се върне към нормалното?
- Аз съм оптимист, но в този случай ще се опитам да бъда по-реалистичен. Мисля, че негативният ефект от кризата ще бъде преодолян до средата или до края на следващата година. Както споменах, има последици, които вероятно ще усетим следващата година, свързани с отлагането на някои строителни проекти, най-вече в туризма. Това е нещо, което все още не можем да прогнозираме. Надявам се, че в средата на следващата година вече няма да говорим за COVID-19 като нещо опасно, а по-скоро като добре опозната болест, която има ефективно и достъпно лечение.
Интервюто взе Иглика Филипова
2 коментара
Страхотен мениджър!
Нов коментар
За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.