Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:
K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).
Коментарът на Корпоративните детски градини в България се броят на пръсти. Големи компании като Сименс и Овъргаз създадоха през последните години градини за децата на своите служители, а в системата на Министерството на отбраната все още съществуват т.нар. ведомствени детски заведения, предназначени само за военнослужещи.По света практиката е доста по-разпространена - един пресен пример от Италия може да намерите тук. Без съмнение детска градина, създадена на работното място, е изключително удобен вариант за родителите, особено във време, когато стотици деца не успяват да се класират в общинските детски градини. Със сигурност не са малко и работодателите, които биха прегърнали идеята да предоставят подобен социален бонус на служителите си. Проверихме какво може и трябва да се направи или промени, за да се изграждат повече детски заведения от този тип - вижте тук. Още по тематаПоредната драма с опашки пред детските заведения е колкото административна грешка, толкова и синдром за сгрешена социална политика 7 яну 2011Законът за училищното образование може да улесни партньорството между държава и бизнес в правенето на детски градини 3 сеп 2010 |
За да подкрепите тази кауза, моля влезте в профила си или посочете двете си имена и валиден email адрес.
72
71
Анонимен
70
69
68
67
66
65
64
63
62
61
60
59
58
57
Анонимен
56
Анонимен
55
54
53
Регистриран потребител
Потвърден имейл
Facebook
LinkedIn
Twitter
Email
-1 +8
Добра е идеята, но има и други възможности: градини, създадени от самите родители. С малко помощ от държавата много хора биха могли да намерят ефективно решение на проблемите си. Нашето сдружение работи сериозно по този въпрос и разработваме модел за алтернативна грижа, но имаме нужда от помощ при лобиране и разпространяване на идеята сред обществото. Можете да прочетете за нас на http://priateli.info; скоро ще има много повече информация по проекта ни.
+12
В Нова Зеландия има държавна субсидия от 2-3 години, под формата на 20 платени от държавата часа седмично за всяко дете над 3 години, стига един от родителите му да работи. Тук всички детски градини са частни и субсидията върви с детето. Преди тази реформа имаше голям дефицит на места и детските градини бяха непосилно скъпи за много хора (между 160 и 200 НЗД на седмица без храната, което е горе долу толкова и в лева, при средна заплата около 48 000 преди данъците/година (което тук не е никак много)). Сега родителите могат лесно да намерят място за децата си в градина по техен избор. Децата могат да посещават детска градина само за тези 20 осигурени от данъците часа. Като цяло разходите макар и да не падат точно наполовина за всички, са значително по-ниски.
Но сектора така се разрастна, че в момента въвеждат втори показател, спрямо който ще изплащат субсидиите - квалификацията на персонала. За да вземе пълната субсидия, детската градина трябва да има адекватен брой квалифицирани и регистринани учители. Което звучи наистина смислено и подкрепя заведенията, които спазват добрите практики в предучилищните грижи.
_____
Деница - http://natisparite.com+12
Подобна практика поощрява раждаемостта на работещото население в България, а не на чакащите на социални осигуровки, така че я подкрепям с две ръце. Защото децата, които се раждат в такива семейства, ще получат много по-добро възпитание и образование и впоследствие ще дадат много повече на страната си от деца, израсли в немотия, разхвърляни по социални домове, не дай си боже карани да просят и т.н. Гледах репортаж за такава градина във Франция: сутрин младата майка взимаш бебето, отиваше на работа, оставяше го в яслата, към 11 ч. отиваше да го накърми и така може би два-три пъти през деня, след което се прибираха вкъщи. Жената работеше, детето се гледаше както трябва. Много удачно решение.
_____
SOS Витоша! Не позволявай да унищожат 1000 дка от най-стария парк на Балканите!-3 +4
а каква е причината да няма частни детски градини! много ми е интересно защо не се поощрява предприемачеството във всички свери на услугите!
_____
Ако го боли, както го мързи, отдавна да е умрел.+2
Горещо подкрепям тази идея, особено за населени места, където по някаква причина общината не може да осигури местна детска градина (липса на свободни места, бедност на общината и т.н), а работещите родители нямат алтернатива. С корпоративните детски градини биха могли да се решат летните проблеми с отглеждането на децата, когато повечето общински ясли и детски градини са затворени за по два-три месеца.
+7
Намирам най-много смисъл в това което е написал във втори коментар denitsas. Субсидията да върви след детето. Тогава ще има конкуренция между градините, а не както сега - всичко да зависи от добрата воля на директорката и учителките. Нека си останат градини на пълна издръжка, но ако детето ти не е прието, да може да се използва субсидията и в частна градина, която разбира се да има сартификат. Ако не стига ще си доплатиш, но поне не губиш субсидията и имаш избор. Сега положението е - ако щеш. На скоро чух от бивша учителка, че било практика лелките да си взимат от продуктите за домашната си трапеза и децата си тръгвали гладни. Дали това ще се случи ако има конкуренция?
Тази система знам, че работи и във Финландия.