Няколко причини интровертите да са лидерите на бъдещето
Някои от най-известните изпълнителни директори в света, като Уорън Бъфет и Бил Гейтс, се самоопределят като интроверти. В същото време няма еднозначни изводи кои личности по признака екстровертност/интровертност се проявяват като по-добри лидери - екстровертите или интровертите.
По високите етажи на корпоративния свят интровертите са пренебрегвани. Проучвания сочат, че екстровертите печелят близо два пъти повече от тях, особено в определени професионални роли.
Една от очакваните промени на работното място след пандемията беше превръщането на гъвкавата работа в „нова норма“. През 2023 г. беше постигнат огромен напредък в тази посока. Според доклада Flex Index, цитиран от Forbes, през ноември 2023 г. 62% от компаниите в световен мащаб са приели дистанционни и хибридни модели и няма групи, които да са по-удоволетворени от интровертите от новата реалност.
Проучване на Truity установи, че
интровертите са два пъти по-склонни да се страхуват
да се върнат към работа в офиса в сравнение с екстровертите.
Дистанционната работа позволява на по-некомуникативните да управляват времето и енергията си по-добре. Така те прекарват по-малко изтощително време в шумни отворени работни пространства и срещи. Работата от разстояние позволява по-голяма гъвкавост за структуриране на работния ден. Това увеличава фокуса върху задачите и продуктивните часове в пъти, пише Forbes.
Очакванията са компаниите, инвестиращи в организационна култура, която поддържа психическото и емоционалното благополучие на хората и позволява гъвкавост на работното място, да просперират. Интровертните личности да се чувстват подкрепени и да разполагат с ресурсите, средата и инструментите за максимална производителност. Това би помогнало да се преодолеят предубежденията в полза на техните колеги екстроверти.
Интроверти и екстроверти като лидери
Струва си да се преразгледа стереотипа, че екстровертите са по-ефективни лидери от интровертите. Новата реалност прави възможно и двата типа личности да имат равни шансове за успешно лидерство.
За екстровертните лидери е лесно да са успешни, когато наставляват пасивни служители, които имат нужда от директен подход.
Интровертите са по-успешни, когато ръководят проактивни хора с много собствени идеи. Затова са необходими лидери, които могат да идентифицират различията и да анализират задълбочено, преди да действат.
На интровертите им отнема повече време за обмисляне и навлизат „по-дълбоко“ в мисловния процес, сочи изследване на Националната библиотека по медицина на САЩ. Ето защо наличието на лидери интроверти, които могат да слушат и обработват, преди да вземат решение и да действат, е от ключово значение.
Едно е сигурно - рецепта за бедствие е един лидер да се опитва да бъде нещо, което не е. Реалните резултати могат и ще дойдат тогава, когато се съсредоточите върху това да бъдете себе си. Комуникирайте ясно ценностите си и оставете уникалните си качества да блеснат.
Не крийте подхода си на интроверт – реализирайте добрите му страни
Интровертите често се бъркат като „резервирани“ и недобри в комуникацията. Факт е обаче, че те се отличават в общуването по свой уникален начин. За разлика от екстровертите, които обикновено слушат, за да отговорят, интровертите слушат, за да разберат. Те не са просто активни слушатели, а ангажирани в разговора, търсят разбиране и внимават за акценти, като обработват информацията детайлно.
Forbes цитира Стивън Хокинг, според когото „тихите хора имат най-шумните умове“ и това е вярно, когато става дума за интроверти в бизнес среда.
Когато бъдат помолени да допринесат с мнение по време на работни срещи, интровертите често имат ценни виждания. Тяхната способност да наблюдават и улавят скрити знаци е полезна.
Интровертите обикновено изпъкват добре в общуването в лице в лице, в по-малки групи и в писмена комуникация. Това им позволява да подходят индивидулано към всеки, подобрява ангажираността и производителността чрез обмислено и преднамерено изграждане на взаимоотношения.
Интровертите предпочитат първо да помислят, преди да говорят.
Практикуването на дистанционни и хибридни модели на работа направи отличните умения за писане необходими за ясна и ефективна комуникация. Това е мястото, където интровертите естествено процъфтяват. Независимо дали става въпрос за ежедневни имейли или поставяне на цели, интровертните лидери го правят сръчно. Това минимизира объркването и позволява по-голяма ефективност на екипа.
По време на разговор интровертите са по-малко склонни да прекъсват. Вместо това те се фокусират върху думите и емоциите на говорещия, което им позволяват да се изразят напълно. Това може да помогне много за хората, които не са се чувствали чути от предишни екстровертни лидери.
Организациите могат да предприемат допълнителни проактивни стъпки, за да се възползват от своя интровертен талант и да насърчат ангажирана работна среда. Ето и няколко съвета:
- Компаниите могат да предложат възможности за развитие на лидерство, насочени към техните интровертни служители. Тези програми могат да се съсредоточат върху развиването на аналитични умения, обмислена комуникация и способности за изграждане на взаимоотношения.
- Насърчавайте интровертите да участват в съвместна работа. Ако бъдат включени в решаването на сложни проблеми, изготвяне на съобщения и стратегическо планиране, това ще им позволи да покажат силните си страни.
- Направете работната среда удобна за интровертите. Разсейването в офиса и личните срещи обикновено отнемат от енергията им. Прилагането на гъвкави или дистанционни опции за работа ще подобри тяхното представяне.
- Организациите могат да оптимизират своите системи за комуникация и сътрудничество. Търсенето на директна обратна връзка от такива служители за това къде настоящите политики не успяват може да предостави ценна информация.
Лидерите не могат да си позволят да пренебрегват или да не използват талантите на служителите, независимо дали са интроверти или екстроверти. Тези, които приемат личностното разнообразие, ще създадат добре оформени, балансирани екипи. Ето защо бъдещето изглежда светло за интровертните лидери, които прегръщат своите автентични силни страни, както и за организациите, които ги насърчават.