Борсов мач за български имоти

"Джо Люис е хитър играч. Виждайки, че ипотечната криза ще се задълбочава, добре беше пресметнал, че институционалните инвеститори ще търсят панически кеш и ще са склони да продават и на малко по-ниски нива", обясни Пашов.

Той допълни още, че обяснението, което са получили от страна на Windsorville Investments защо искат да придобият фонда, е било, че холдингът търси платформа за инвестиции в България. Според Пашов интересът на британския милиардер да инвестира в България не се ограничава само в областта на недвижимите имоти, а по-скоро се търси вече работеща структура, с която да започне бизнеса си в страната.

Тепърва ще става ясно какво следва оттук нататък. По правилата на лондонската борса, след като една компания е направила неуспешен опит да превземе друга, тя няма право на същото упражнение, преди да минат поне шест месеца.

"В момента най-големият акционер е Джо Люис и ние трябва да защитим интересите му. Предстоят дискусии как да развиваме бизнеса по-нататък. Необходимо ли е да променяме стратегията и как точно", обясни Пашов. Той даде пример с потенциална нова ниша на фонда - активи на закъсали финансово български строителни предприемачи, които да бъдат купени.

"Изкупуванията на компании е първият индикатор, че един пазар се развива. Моето мнение е, че България навлиза в един трети етап. След като мина периодът на натрупването на капитали, започна да отшумява и борсовата еуфория, сега логично следва процесът на сливания, поглъщания и консолидация на компании от един бранш", споделя вижданията си Пашов.

На терена

BPD e първият фонд за инвестиции в България, набрал капитали на Лондонската фондова борса. Дебютът е в началото на 2005 г. За четири месеца компанията набира 7 млн. евро. "Инвестирахме ги бързо и агресивно, предимно в София и основно в земя", разказва Пашов. Като пример той дава парцели около летището: "Не е нужно да си гений, за да разбереш, че цената на земята около летището в София ще се вдига."

Първите седем милиона са вложени в рамките на 9 месеца. След това компанията отново се обръща към инвеститорите на борсата, като този път събира 50 млн. евро в рамките на 12 работни дни. "Колкото повече пари събираш, толкова по-лесно ги намираш",обобщава опита си Пашов. Следва още едно увеличение на капитала през май 2006 г. с нови 35 млн. евро. "Не търсихме повече, защото за нас не е водещо да управляваме голям портфейл, а да набираме често и да се отнасяме коректно към инвеститорите си. Когато приключим да инвестираме тези средства, отново ще се върнем на пазара", допълва мениджърът.

В момента дружеството има в портфолиото си няколко терена в София, по-големите градове в страната и в някои планински курорти (виж карето). Нито един от проектите не е завършен, като в най-напреднала фаза е изграждането на два логистична парка във Варна и Плевен. В някои от проектите BPD има съдружие с други български предприемачи, като например строителната компания "Галчев инженеринг" и местния фонд за имоти "Феърплей".

"За да е устойчиво едно портфолио, то трябва да разпределено в различни видове проекти, в различни градове и най-вече в различен стадий на развитие. Когато един обект е завършен и пълен с наематели, той става източник на приходи за финансиране на друг, който в момента се изгражда, а трети е все още на етап на окрупняване на земя. Така, каквото и да става с тренда на пазара, или се печели от ренти, или се печели от строителство и продажба, но при всеки случай се печели", обобщава Пашов.

Като доказателство за успешната стратегия той сочи интереса на бизнесмен от ранга на Люис. "Този тип инвеститори са изключително внимателни, но в същото време обичат добре преценения риск. Те не се движат с тълпата и докато другите се паникьосват и продават, те купуват евтини компании с перспектива за растеж", смята българският мениджър.