На кого са му нужни експати
Местенето на персонала насам-натам изглеждаше все по-безполезно още преди пандемията
Вечерни новини
Всяка делнична вечер получавате трите най-четени статии от деня, заедно с още три, препоръчани от редакторите на "Капитал"
Ако главните изпълнителни директори са монарсите на корпоративния свят, добре платените служители, които те изпращат от централния офис, за да наблюдават операциите по цялата планета, са техните посланици. В златната ера на глобализацията изпращането на чуждестранен западен изпълнителен директор към далечен развиващ се пазар сигнализира, че мястото се приема сериозно. Този модел започваше да е неактуален още преди ковид-19 да превърне чуждестранните пътувания в нещастие. Ако Zoom и отдалечената работа са се превърнали в норма, заслужава ли си още изпращането на емисари по света?
Около 280 млн. души живеят в държава, различна от тяхната, често поради работата си. Мнозина се трудят на строителни обекти в Персийския залив или се бутат с нахалници в "Манхатън". Най-успешните експати са най-глезените сред тези мигранти. Тяхното високо положение, ако трябва да бъде определено, се осигурява чрез помощи за наем на жилище, училищни такси за децата, годишни полети до дома и здравословно увеличение на заплатите. Някои бизнес служители се превърнаха в дългогодишни бизнес скитници, правейки кариера, като прелитат от Мумбай до Абу Даби до Лагос.
Надолу, надолу
Бизнес случаите на експатите, изглежда, започнаха да намаляват през последните години. Местенето на персонал до другия край на Земята имаше смисъл, когато беше трудно да се намерят глобално настроени (и говорещи английски) служители там. Но глобализацията е изпълнила своята магия. Ако една американска инвестиционна банка в Шанхай иска ярък математик с най-високо ниво MBA, тя разполага с много местни кандидати, от които да избира. Те ще струват само част от това, което би коствало преместването на чужд служител - а и вече говорят езика.
Насърчаването на персонала от централния офис да се премести в Джакарта също става все по-трудно. През изминалите десетилетия "пътуващите съпрузи" са поемали отговорността да поддържат домакинството на далечни места. Сега те (в по-честия случай от женски пол) са по-склонни да спорят за въздействието върху собствената им кариера. Проучване, проведено от Boston Consulting Group, установи, че 57% от работниците в световен мащаб са били готови да се преместят в чужда страна за работа през 2018 г. спрямо 64% четири години по-рано. Числото спада още - до 50%, след настъпването на пандемията. Много от любимите места на експатите като Хонконг, Сингапур и Дубай преминаха през по-разхлабени локдауни, отколкото Америка или Европа. Но това често означаваше ограничаване на пътуванията в чужбина или налагане на многодневни карантини за връщащите се.
Перспективите за пътуване до семейството за Коледа или за почивка през уикенда до Бали е част от това, което прави живота в Сингапур привлекателен. След като тези плюсове отпаднат, компромисът между кариерата и личния живот започва да изглежда неудобно различен от преди.
Много чужденци, с които някога са се държали като с кралски особи, се чувстваха третирани като граждани втора класа. Някои се поколебаха да напуснат държавата, в която са назначени, поради страх, че няма да могат да се върнат. Други трябваше да чакат за ваксини по-дълго от местните. Клубните общности вече не правеха място на външни лица. Тъй като Хонконг, някога духовния дом на експатите, е част от новите амбиции на Китай, западните имигранти започнаха да изглеждат като остатък от колониалното минало.
По-малка нужда от западняци
Това говори за по-широка икономическа промяна, която отхвърля необходимостта от експати. Някога те са били в състояние да улеснят достъпа до чуждестранен капитал и ноу-хау, често от западни източници. Сега парите са в изобилие и най-вълнуващите бизнес възможности са нововъзникващите пазари, които правят бизнес с други нововъзникващи пазари, особено в Азия. Не се нуждаете от западняк, за да ви покаже как да направите това. Светът, който те разбират, вече не е толкова актуален.
Експатите не са просто скъпи ползвачи на бонуси. Компаниите имат култури и процеси, които са изковани в централата и които пратениците могат да разпространяват. Те от своя страна ще възприемат нови начини за правене на неща, които могат да бъдат прехвърлени обратно в други части на бизнеса. Наличието на аутсайдер някъде в организационната схема на далечно дъщерно дружество може да осигури увереност, че там няма нередности. Въпреки това по-стиснатите шефове сега могат да обмислят дали редовните обаждания през Zoom няма да постигнат същия ефект за малка част от цената - не на последно място, ако служителите по целия свят така или иначе ще работят от вкъщи.
Най-сигурният начин да сигнализирате за ангажираност към даден пазар в наши дни не е като внасяте най-големите таланти, а като ги отгледате на местно ниво. Много компании, които с гордост са пращали емигранти по света, сега се хвалят с назначаването на местни шефове, които да оглавяват всяка страна. Това не е толкова обръщане на глобализацията, колкото е нейното утвърждаване.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Все още няма коментари
Нов коментар
За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.