Открийте нещо, в което наистина сте по-добри

"Стратегия за развитието на страна като България трябва да има", категоричен е Каплан. Управлението на една по-малка и развиваща се страна е доста подобно на това на голяма компания, казва той. "Това ти дава фокус. Ако нямаш фокус, но имаш ограничени ресурси, се появяват два проблема. Първо, правиш грешни избори между днешното потребление и инвестициите в бъдещето. Ползваш ресурсите си, за да плащаш на хората - дали с пенсии, помощи за безработни или др. Не искам да съм безсърдечен, но ако харчиш прекалено много пари там, не инвестираш достатъчно в бъдещето. Сред тези инвестиции са инфраструктурата от всякакъв вид - телекомуникации, пътища, ж.п., както и основни услуги - образование, здравеопазване, дори съдебна система, която да защитава собствеността и договорите.

Вторият проблем е да избереш кои сектори искаш да промотираш. Вие се състезавате с много други страни - Сърбия, Чехия, Румъния. Трябва да откриете нещото, в което наистина да сте по-добри - може би туризмът. Може би текстилът, или информационните технологии."

Гърция, продължава Каплан, е категоричен пример за липса на стратегия и живот за момента. Подобни примери има много. Професорът разказва като анекдот посещението си при украинския премиер Юрий Ехонуров преди няколко години, когато украинската държава точно била продала стоманения производител "Криворижстал" на "Митал груп" за почти 5 млрд. долара. "Искаха да ме запознаят с него, но там беше като ориенталски пазар. Имаше ужасно много хора, които искаха да съветват премиера какво да прави с парите. Ако Украйна имаше стратегия, от тези хора нямаше да има нужда - той щеше да знае за какво са му парите." Както и самите изследвания на Каплан показват обаче,

лесно е да се говори

за стратегия, трудно е да се изпълни. Кой например, да състави такъв пространен и валиден във времето документ? Ръководителите на компания са адекватно подготвени и с дългосрочни перспективи, но далеч невинаги успяват да създадат и изпълнят стратегията си. Тогава какъв е шансът това да се случи в държава, която на всеки 4 години сменя управлението и в която политиците не са най-подготвените хора.

Каплан има отговор и още един пример - бразилската провинция Рио Гранде до Сул, по-голяма по население и територия от България. Там ситуацията се влошава след банкрута на местното правителство, срива на износа и новите технологии и намаляването на ръста на икономиката. "Имаше масово движение сред обществото - независимо от политически пристрастия и бизнес сектори. Хората искаха да изградят консенсус, който да надхвърля границите на отделните групи и се събраха да говорят. Ако различни сектори от обществото се съгласят на някои основни неща, тогава няма толкова голямо значение кой ще спечели изборите.

"При тях имаше всички елементи на успешна стратегия за една икономика - какво искаме да постигнем в образование, здравеопазване, фискална политика. Някои от тези елементи бяха правени от бизнеса, някои - от местни училища, някои - от здравни институции, а някои - от политици. После групите дойдоха по време на дебата между двамата кандидати за губернатор и ги накараха да подпишат декларацията за съгласие със стратегията пред камерите", обяснява Каплан.

Освен публичен дебат добрата стратегия има нужда от още две неща - външно консултиране и точни данни. Първото ти дава различна гледна точка. В България тези дни например цари единомислие, че растежът ще идва от нови зелени технологии. Водещата консултантска компания "McKinsey" обаче е изследвала технологията на растежа на икономиките и заключава, че подобни сектори имат дългосрочен потенциал, но няма как да са двигател. Те са твърде малки като процент от БВП и като заетост (индийският софтуерен сектор например е един от най-развитите в света, но носи само 0,7% от БВП и 0,1% от заетостта на Индия). Така дори дейност като изолацията на сгради например е много по-полезна в краткосрочен план за пазара на труда. Развитието на новите технологии е важно за повишаването на добавената стойност, но когато става дума за работен пазар и БВП, дори малки подобрения в големите сектори - като услугите например, водят до много по-голям ефект.

Външното одитиране пък ти казва какво се случва в икономиката, независимо кой е на власт, припомня Каплан. "Така се избягват опитите на политици да крият проблеми и да ги оставят да излизат наяве при други управници." Леко закъснели съвети? Да, но толкова полезни за бъдеще.