Маргрете Вестагер: Европа се провали в това да предостави истински единен пазар и капитал

Но второто нещо, което предизвиква много дискусии е това, че ние искаме платформите да премахнат нелегалните нещата. Неща, за които сме решили, че са такива в реалния свят - насилие срещу деца, склоняването към насилие или тероризъм. Рецепти за самоделни бомби. В някои държави речта на омразата е незаконна. Тя не е толкова очевидна като насилието срещу деца. Искаме да създадем механизъм, така че ако постът ви е бил свален или профилът ви е бил закрит, да можете да се оплачете, така че да може да се предотврати платформите да свалят твърде много съдържание.

Защо Eвропа няма своите дигитални гиганти и изостава след САЩ и Азия?

- Мисля, че ние просто сме се провалили в това да предоставим истински единен пазар и капитал. Преди 10 години, когато Google и Apple все още набираха големина, те работеха на един единен пазар, какъвто е американският. Работеха с два езика - английски и испански. Имаха истински местен пазар, където да могат да увеличават силите си. Естествено ние се поучихме от това и работихме през последния мандат да имаме истински дигитален пазар, а капиталовата структура в Европа да се подобри. Основен проблем в Европа е, че тук много често отиваш директно в банката, където генерираш още повече дълг за компанията. Докато в САЩ ще намериш рисков капитал, който купува 5 или 10% от компанията, като освен набирането на капитал инвеститорите идват и с умения, нужни за развитието на компанията. Защото не е даденост иноваторът, предприемачът, брилянтен в нещо, също така да има и уменията за разширяването на компанията. Така че законодателството трябва да направи по-динамичен пазара.

В едно интервю казахте, че промяната, която виждате в големите технологични компании, е, че те имат още по-големи амбиции. Регулациите обаче са нещо бавно и бюрократично и накрая може да станат факт в момент, в който алгоритъмът на бизнеса е напълно различен. Как може да се избегне това регулациите да не са вечно в догонваща позиция?

Автор : Цветелина Белутова Преглед на оригинала

- Това е и мое опасение. Излязохме с предложение за изкуствения интелект и се опитваме да направим бъдеща прогноза, защото изкуственият интелект може да бъде толкова много неща. Така че казваме - това не е за този тип машина или за този тип кодиране, а за технология. Ние описваме какво технологията може да направи и после казваме при специфичните казуси на употреба на тази технология къде има риск за някои от основните ни ценности. Например, ако технологията ще те дискриминира. Така че, вместо да сме фокусирани върху тук и сега, на технологично ниво се опитваме да генерализираме някои неща, които ще бъдат релевантни и след 5 - 10 години, когато ще бъдат измислени нови начини за създаване на изкуствен интелект. Опитваме се да имаме този подход. Да, отнема време да се въведе регулацията, но веднъж след като я имаме, трябва в нея да е прогнозирано бъдещето и да е жизнеспособна дълго време напред.

На 20 юли трябва да обявите новия дигитален данък на ЕС върху технологичните компании?

- Все още се опитваме да го финализираме. Това е пакет, който наричаме дигитално облагане. Знам, че за бизнеса парите са си пари, но е по-различно от данък, защото е доста по-широко от данъците, които сме дискутирали досега, и е нещо различно от digital service tax, който беше представен по време на предишния мандат.

Във Франция Amazon повиши таксите с 3% за хиляди малки и средни предприятия заради новия данък. Не смятате ли, че тези данъци в крайна сметка ще бъдат платени от европейските граждани и няма да са тежест за компаниите?

- Точно това е една от причините защо голямата пазарна сила е проблем. Защото с нея можеш да прехвърлиш данъка на клиентите. Ако имаш конкуренция, е много по-трудно да направиш това, защото някой друг ще реши да прехвърли на клиентите половината от тежестта или само част от нея или клиентите изобщо няма да бъдат засегнати.

Не се ли притеснявате, че новото законодателство и новите изисквания няма да са много стимулиращи за малките компании да пораснат?

- Това е въпрос на съобразяване с всички видове данъци. Това, което обсъждаме, е много малко облагане, като ще е за цяла Европа и ще е малко.

130 държави постигнаха някакво споразумение за глобалния минимален корпоративен данък, което е забележително. В Европа три държави все още са против (Ирландия, Унгария и Естония -бел. ред.). Ще може ли ЕК да ги обедини и да се излезе с единна позиция?

- Наистина е обещаващо, защото се случва за пръв път. Очевидно имаме нужда да си направим домашното. Знам, че ще се дискутира следващата седмица. Общо държавите са 130 и наистина е важно Европа да подкрепи това. Има различни причини защо тези три държави проявяват нежелание. Унгария има различни причини от Естония, както и от Ирландия.

Заради пандемията беше предоставена много държавна помощ на бизнеса. Например в авиационния сектор, където все още не сме видели всички последствия, но това може да доведе до голям дисбаланс между компаниите. Помощта няма ли да причини по-големи проблеми на пазара в дългосрочен план?

- Картината е по-сложна. Разбира се, зависи от държавата членка дали иска да подкрепи даден бизнес или не. Някои страни направиха схеми за всички авиокомпании, които имат бази в страната, а други бяха много специфични като германската подкрепа за Lufthansa или френската подкрепа за Air France. Така че има някои нюанси. Ryanair постоянно обжалва решения. Причината да положим много усилия и да отделим много работни часове е желанието да имаме конкуриращ се въздушен сектор и от другата страна на пандемията. Например, когато Lufthansa получи помощ, те трябваше да се откажат и от определен брой слотове в най-натоварените летища - Меминген и Франкфурт, така че да може конкурент, неполучил помощ, да има по-стабилно положение. Ние не можем да решим дали държавата членка да направи нещо или не. Това, което можем да направим, ако държавата реши да прави нещо, е да сме сигурни, че помощта е била компенсирана.

Интервюто взе Калина Горанова