За изкуството да си лидер и лидерството в изкуството

Подтекстът на историята и предисторията

Изкуството има много общо с лидерството. И не просто, защото благодарение на изкуството в световната история са останали запазени образите на различни лидери от Александър Македонски или Гай Юлий Цезар до Джон Кенеди. А защото понякога самите артисти са като отворен учебник по лидерство, а уроците от тях могат да бъдат използвани и в съвременния политически и иконоически свят. Това е идеята, която се опитва да разпространи д-р Иън Съдърланд. Той е директор на докторската програма към Училището по мениджмънт IEDC-Bled в Словения. Философ, социолог, пианист и човек, който вярва, че съвременните лидери не само се раждат такива, но и могат да научат много не само благодарение на собствения си опит, но и от изкуството и неговите послания.

Какво всъщност успява да постигне Хайдн? Той забелязва проблема и използва музиката, за да внуши на княз Естерхази идеята, че оркестрантите са изморени и демотивирани. Имат нужда от почивка, за да продължат да вършат работата си качествено и с желание. Хайдн въздейства на сетивата – слуха (промяната в темпото на музиката), зрението (намаляването на броя на музикантите), усещането (нещо се случва, музикантите не искат и не могат да свирят повече). «Различните форми на изкуството, също както и лидерите, трябва да могат да показват нови начини, по които едно нещо може да бъде видяно, чуто и усетено и така да предизвикват нови начини на мислене, нов подход за вършене на нещата и дори нов начин на живот», казва д-р Съдърланд.

Новите лидери

Съвременните лидери трябва да могат да се ориентират в глобалния поток от информация и непрекъснати промени, да успяват да улавят най-важното и да го интерпретират, за да могат да предадат послението на хората около тях, смята експертът. Той често цитира и една мисъл на Айнщайн: "Не можем да решим проблемите със същото мислене, което сме използвали, за да ги създадем».

Да имаш лидерски качества не е въпрос на възраст, а на разбиране на проблемите и намирането на изразни средства те да бъдат представени, за да се търси и решението им. Съдърланд намира друго доказателството за това - Шарлот Съливан, която успява да накара много хора да се замислят за околната среда и климатичните промени само с една своя рисунка. При това, когато печели наградата с нея в конкурс на ООН през 2008 г., тя е само на 13 г. "Желанието ми е всички да се грижат за околната среда", казва Шарлот. Спрете се на рисунката й за известно време и се опитайте сами да достигнете до посланието.

А ето как я обяснява и самата Шарлот: "Бих искала да изразя необходимостта всеки да действа, тъй като климатичните промени се случват сега. Човешката фигура в рисунката ми изобразява правителствата и глобалният бизнес, бездействащи над света. На заден план червеното, оранжевото и жълтото представят топлоелектрическите централи и глобалното затопляне на планетата, докато тези, които могат да действат използват чадъра, за да се прикрият. Чадърът илюстрира това, че светът е обърнат отвътре навън от вятъра". Артистите улавят глобалните тенденции и ги представят по въздействащ начин на хората, така както и мениджърите трябва да направят това пред своите служители.

Въпрос на кауза

Лидерите трябва да вдъхновят и да карат останалите да действат. Но те трябва да действат по такъв начин, че крайният резултат да е "красив". Защото няма нищо по-лошо от лидери, които успяват да увличат масите, но заради своята безотговорност или личен интерес създават проблеми не само в компанията, за която работят, а понякога дори за целия свят.

Ако политическите лидери на САЩ бяха помислили първо за човечеството, а не за спечелването на битки и власт преди спускането на бомбите над Хирошима и Нагасаки или войната в Ирак. Ако висшето ръководство на Lehman Brothers беше направило нещо, за да предотврати фалита на банката и старта на ипотечната криза, вместо просто да си затваря очите и да се радва на големите си годишни бонуси, докато това е възможно. Ако изпълнителният директор на BP се беше фокусирал върху проблема с разлива на петрол в Мексиканския залив, а не беше предпочел да отиде на яхтена регата почти веднага, след като се случи екологичната криза. Ако вашият пряк ръководител ви вдъхновява да ходите с удоволствие на работа и да се занимавате с ежедневните си дейности с желание и вяра, че резултатът си заслужава, защото работите не само за себе си и за заплата, а за нещо много по-важно...Ако... Ако всичко се случваше не заради личната изгода, а заради кауза, която е много по-голяма от отделния човек, с мисъл за по-доброто бъдеще на света, на компанията или някаква обща идея за "по-добро" ... Тогава може би светът наистина щеше да бъде едно много по-добро място за живеене.

Звучи ви идеалистично? И все пак, ако всички повярват в този идеализъм, може би повече няма да има световни хуманиратни, екологични или икономически кризи, смята д-р Съдърланд.

Когато идеята вдъхновява

Историята на американския композитор и диригент Ерик Уитакър е показателна, че хората биха се впуснали в проект, стига той да ги вдъхновява и да им дава усещането, че правят нещо важно и ценно не само за себе си, но и за обществото, казва д-р Съдърланд. Уитакър ще остане в световната история на музиката, а и в световната история по принцип, с проекта си за т. нар. «виртуален хор». Всичко започва от един видеоклип, който Бритлин Луси качва в You Tube - нейното видеопослание до Уитакър, в което тя изпълнява сопрано частта от композицията му ‘"Сън". Когато видеото стига до композитора по препоръка на негов приятел, той не само е изключително впечатлен от изпълнението й, но и започва да си мечтае какво би било, ако още 50 човека запишат своето изпълнение, клипчетата се сглобят и се създаде един истински, макар и виртуален хор.

Уитакър решава да провокира хората с идеята си. Записва видеоклип, на който дирижира виртуалния хор без музика и го пуска в You Tube. Прави запис и на музиката, който всеки може да свали от личния му блог, чрез който анонсира проекта си. Резултатът е доста над очакваното. Получава не 50, а 185 записа от 12 държави. И всички са включени в проекта, а може би само истински професионалисти ще усетят, че някои от гласовете не са на много добро ниво. Всички участват в проекта доброволно, без възнаграждение, вдъхновени от идеята. Дори и Скот Хайнс, който изчиства записите от странични шумове и сглобява крайния продукт, свършва трудоемката работа доброволно. Резултатът - само за първите два месеца от пускането на клипа с виртуалния хор в You Tube той вече е гледан от над 1 млн. души. Проектът се разраства. През април 2011 г. беше пуснат и новият запис на хора, като в него вече участват 2051 души от 58 държави. А в края на септември Уитакър обяви, че планира и трета част на проекта си. Почувствах се част от нещо голямо и значимо, казва самият Уитакър. По думите му той вече приема участниците в хора почти като семейство, а и те изживяват истинска връзка помежду си.

"Красотата" на лидерството се крие в това да бъдем част от нещо, което е по-голямо от самите нас, казва д-р Съдърланд. Само, когато хората вярват, че това е така, са склонни да следват идеите, които им се представят. Затова той препоръчва – вдъхновявайте хората около вас и ще можете да разчитате на добри резултати. Мотивацията, дори и финансова, не е за подценяване, но хорта винаги ще имат нужда и от кауза, в която да вярват.