Индустрията вече е наясно, че екологичният подход е и икономически ефективен
Васил Цанев, изпълнителен директор на "ЗММ България холдинг"
Съдържание от "ЗММ България холдинг"
Вечерни новини
Всяка делнична вечер получавате трите най-четени статии от деня, заедно с още три, препоръчани от редакторите на "Капитал"
Визитка
Васил Цанев е изпълнителен директор на "ЗММ България холдинг". Той е завършил Техническия университет - София, със специалност "Електроника". Има богат професионален опит както на българския, така и на международния пазар. Преди да се присъедини към екипа на "ЗММ България", той е бил изпълнителен директор на "Дейзи Технолоджи", а в последните години - директор "Индустриални кранове" и член на борда на директорите на "Подемкран".Васил Цанев ще участва като лектор в конференцията Net Zero Economy Forum: Accelerating the transition, организирана от "Капитал", която ще се проведе на 18 октомври.
Как се справяте с цените на електроенергията в последната една година? Колко голям е ръстът в разходите за ток въпреки въведените компенсации?
- Безпрецедентното увеличение на цените на електроенергията несъмнено се отрази негативно на бизнеса. Точно в този момент усетихме в пълна сила ползите от изградените генериращи мощности в "ЗММ Сливен" през 2019 г. и "ЗММ Нова Загора" през 2020 г. Инсталираните фотоволтаични електрически централи за собствено потребление, а в "ЗММ Сливен" и за продажба на неоползотворените количества, значително притъпиха проявленията на високите цени на ел. енергията, покривайки до 75-90% от консумацията на дружествата. Като допълнителен бонус отчитаме и продажбите на електрическа енергия, които поради високите борсови цени генерираха допълнителни приходи. По този начин успяхме да компенсираме ръста в разходите за енергия, което напълно кореспондира с дългосрочните европейски цели и политики за енергийна ефективност и независимост.
В други наши дружества като "ИХБ Метал Кастингс" - леярна за чугунени отливки, изпитваме значителни трудности поради специфичния характер на потреблението. Негативният ефект от високите цени в това дружество има най-силено проявление, тъй като електроенергията е съществено перо в себестойността на готовата продукция. Всичко това съчетано и с рязко увеличение на цените и в условията на дефицит на суровини за леярското производство.
В случая се опитвахме да ориентираме процесите към по-благоприятните борсови ценови нива през денонощието. В дружеството имаме изградена малка фотоволтаична централа, ориентирана за подгряване на вода, което също способства за намаляване на разходите за електрическа енергия.
Изготвен и изпратен до всички дружества бе план от оперативни дейности - стандартни и такива, ориентирани към спецификата на различните производства, за намаляване на консумираната ел. енергия. Тези разнопосочни дейности се изразяват в организация на работата, енергоспестяващи мероприятия, измервания и статистика, мотивация на хората и други, водещи до подобряване на енергийната ефективност.
Значителна положителна роля изигра и подпомагането на фирмите заради високите цени на ел. енергията, без които трудностите щяха да бъдат значително по-големи
Преди година в интервю за "Капитал" споменахте, че въглеродно неутралните цели на ЕС Fir for 55 са постижими. Още ли мислите така?
- Случващото се в световен мащаб подейства като отрезвяване и катализатор за все по-ускорено търсене на допълнителни и алтернативни източници на енергия и бурно развитие на технологиите в тази посока.Поради тази причина вярвам, че въпреки трудностите, които ни предстои да срещнем в следващите месеци, въглеродно неутралните цели на ЕС Fit for 55 са безалтернативни и възможни за постигане. Войната, която Русия води с Украйна, катализира търсенето на нови енергийни източници и постави остро въпроса за тяхното разумно и ефективно използване и диверсификация.
Една възможност за бързо изграждане на нови енергийни източници са възобновяемите във всичките им проявления. Приетите облекчения, свързани с процедурите, са допълнителен стимул за ускоряване на изграждането на ФВЦ.
Нашата компания продължава да следва този модел, като през настоящата година планираме да изградим ново разширение на ФВЕЦ за собствено потребление в "ЗММ Нова Загора", при което общата инсталирана мощност ще стане 1205 KWp. Капацитетът на новия соларен парк ще покрива над 90% от нуждите в зависимост от сезона, от цялостната консумация на предприятието. Тази дългосрочна предвидимост на един значителен разход е предпоставка за планиране на разходите и формиране на себестойността на продукцията. В етап на изследване са и няколко други проекта в това направление.
Голяма част от вашия бизнес е ориентирана към износ, но в момента има огромни проблеми с веригите на доставки заради геополитическата ситуация. Как се отразява новата действителност на бизнеса ви в Русия и като цяло извън Европа?
- Значителна част от материалите и суровините преди войната постъпваха от Русия и Украйна. Същевременно и двете държави бяха пазари за нашата продукция.
Прекъснатият внос на суровини от Русия предизвика рязко увеличение на цените на материалите. Наред с това прекъсна доставките на някои основни за нас заготовки. Спазвайки принципите за диверсификация на доставчиците, бяхме създали и поддържахме контакти и с европейски производители, което ни даде възможност бързо да се преориентираме към тях и да осигурим алтернативни доставки и независимост, без резки сътресения в производството. В крайна сметка тази смяна несъмнено доведе до завишение на цените, съответно повишение на себестойността на машините ни. Този негативен ефект се засили и от други доставчици на готови компоненти, които са разчитали на материали от този регион и които в крайна сметка също увеличиха цените си, съчетано със значително увеличение на сроковете на доставка. Всичко това доведе до допълнително оскъпяване на продукция и нарушаване на графици.
Преодоляването на тези негативни фактори налагаше бързи и точни действия, свързани с преструктуриране на доставките и кооперираните услуги, подходяща организация на производството, точно планиране на процесите и адекватна реакция на новите пазарни условия. Надявам се, вярвам, че успяхме да се справим.
Независимо от трудностите, а може би именно заради тях, продължихме инвестиционния процес. През настоящия месец очакваме в "ЗММ Сливен" да пристигне нова модерна машина с ЦПУ, която ще ни даде допълнителни възможности за увеличаване на обемите и подобряване на качеството.
Машините на "ЗММ България холдинг" са познати по целия свят, в повече от 60 страни. Отпадането на руския пазар е известен проблем, но в никакъв случай драматичен. Работим с всички наши дистрибутори, следим развитието на пазарите, опитваме се да развиваме нашия продукт, създаваме нови контакти. Последните посещения на големи изложения в Германия и Турция показват траен интерес към нашите машини.
Каква е оценката до момента за рентабилността на ВЕИ инвестициите на "ЗММ холдинг"? Имате няколко и още няколко предстои да се осъществят.
- Към момента имаме достатъчно основания да оценим направените инвестиции във ВЕИ като успешни. Изградени навреме и технико-икономически обосновани, с точния генериращ капацитет, с качеството на вложените материали, с потенциала да задоволяват значителна част от потреблението на дружествата, с възможността за продажба на неоползотворената енергия тези изградени мощности са един модерен и, бих казал, задължителен подход за енергийна ефективност и независимост. Същевременно и скромен наш принос към едно по-зелено бъдеще за нашите деца.
Може да се каже, че заложеният модел за възвращаемост и рентабилност на инвестицията към момента се преизпълнява, което ни дава допълнителен стимул да развиваме и разширяваме изграждането на нови мощности, по които в момента работим активно.
Имате ли планове да въведете цялостна ESG стратегия, ако вече не сте въвели?
- Компаниите в групата на "ЗММ България холдинг" последователно следват политика за намаляване на влиянието на производството върху околната среда посредством минимизиране на използваната енергия, ограничаване на вредните емисии и рециклиране на използваните отпадъчни материали. Личен социален пример служителите дават с организиране и участие в инициативи за облагородяване и озеленяване на градската среда. Всички тези дейности на този етап не са обединени под цялостна ESG стратегия, но те са израз на посоката на развитие, която следва ръководството на дружествата.
