Джон Кустас: Най-големият ми имотен проект е в България

Планирахте и жилищна част, кога ще започне нейното строителство?

Да, третата част от проекта ще е предимно жилищна, вероятно също с малък процент търговски площи. Веднага след като имаме повече яснота за темповете, с които се отдават площите в мола, ще можем да кажем точно как ще развиваме третата фаза от проекта. Очаквам да имаме по-ясна визия до края на 2012 г.

Това първият проект на Danaos в недвижимите имоти ли е?

За България – да. В Гърция инвестирахме в малки жилищни проекти, основно в островната част, но в кризата трудно продаваме.

Защо избрахте България?

Най-вече заради факта, че повечето процедури и разрешителни за строителство тук са по-бързи, отколкото в Гърция. Другата причина е, че по времето, когато планирахме нашия проект, земята в Гърция вече бе надценена. Доволни сме и от подкрепата, която получихме от българските власти. Каквито и спънки да сме имали, винаги сме получавали достъп и до господин Бойко Борисов, и до господин Росен Плевнелиев. Но най-важната подкрепа за нас бе разширението на околовръстния път, което е от изключително значение за лесния достъп до нашите обекти – IKEA и мола (за откриването на IKEA бяха ускорени работите по разширението на южната дъга на околовръстния път между "Бистришко шосе" и жк "Младост 4" - бел. ред.). Той бе изпълнен без ни най-малко забавяне. Ето защо смятам, че и нашият проект ще е успешен и ще бъде изпълнен в заложените срокове.

Колко ще струва строителството на мола?

Над 100 млн. евро.

Как ще го финансирате?

Имаме предварителни договори с големи международни банки, но за момента финансирането е с наши собствени средства – на Danaos и на Fourlis. Всъщност всичките инвестиции на нашата група в България до момента, имам предвид основно покупката на земя, са със собствени средства. Планираме да запазим здравословно съотношение между собствения и привлечения ресурс в проекта, което за нас означава поне 40% собствени средства.

Започвате мол в момент, когато пазарът на търговски площи в София е пренаситен. Не е ли това прекалено рисково?

Когато започваш мащабна инвестиция като мол, трябва да са налице две неща. Първото са ниски строителни разходи, а в този момент можем да реализираме строителството на възможно най-ниската цена. След две години, когато този проект ще бъде завършен, кризата ще е отстъпила място на възстановяването. Второто важно нещо за един мол е да предложи на посетителите си критична маса от търговски площи. А както споменах, Sofia Ring Mall заедно с IKEA ще оформи най-голямата търговска зона в България. И да не забравяме местоположението – на околовръстното шосе, което позволява достъп от всички части на София. Това е важно конкурентно предимство пред останалите молове, които са ориентирани към центъра или към определени райони на София и това може да направи проблемен достъпа до тях. Доколкото знам, в обозримо бъдеще има планове за разширяване и обновяване на цялото околовръстно шосе. Когато това се случи, ние ще имаме мола с най-добър достъп в София.

Все пак само в южната част на София се строят още два конкурентни проекта. С какво вие ще привлечете хората от тези райони например?

Нашият проект е в близост до скъпите и добри за живеене райони и това е причината концепцията ни да е насочена към по-високото качество както на магазините, така и на средата. Планираме да изградим нещо като fashion mall. Например в него няма да има хипермаркет, а висок клас супермаркет. Също така ще има голяма развлекателна зона и кинокомплекс. Но това, което рязко ни отличава от останалите, е близостта до красива природа. Ще заложим на големи открити площи и ще превърнем този комплекс в зона за отмора в природна среда. Всъщност повечето разпродажби в моловете са през почивните дни, но това също така е времето, когато хората искат да излязат и да разпуснат. Ние ще им предложим възможности за всичко това – да са с децата си, на въздух, близо до природата и едновременно да пазаруват, да се забавляват, да похапнат.

Защо избрахте Fourlis за ваш партньор?

Досега не сме работили заедно, но когато започнахме да развиваме този проект, решихме да привлечем партньор с опит в търговията на дребно, защото ние нямаме такъв. Водихме разговори с различни компании и се спряхме на Fourlis заради опита им в търговията в комбинация с присъствието на IKEA.

Бизнесът ви от години е извън пределите на Гърция, но все пак какво доведе до дълговата криза там?

Причината е проста. Дълги години там управляваха политици, които не бяха способни да водят държавата в правилната посока и не се постараха да направят администрацията по-ефективна. Държавният апарат е ужасно раздут - 750 000 души при по-малко от 5 млн. души работещо население. Управляващите дълги години не предприемаха реформи поради факта, че тези хора гласуват за тях. И сега са на път да разрушат цялата страна. В същото време гръцките предприемачи са много находчиви и успешни, може би отчасти заради трудните ситуации, с които са се сблъсквали в Гърция — растящи данъци, липса на банково финансиране... Ако наистина бъдат оставени да работят от държавата, Гърция ще стане рай.

Има ли отлив на капитали от Гърция и накъде се насочват те?

Отлив на капитали има и ако ситуацията в Гърция не се промени, той ще продължи. Надявам се политиците да разберат, че единственото спасение е икономически растеж, а той минава през създаването на работни места. Те трябва да създадат условия за инвестиции, а това не става с популистки мерки като по-високи данъци за богатите хора. Надявам се да разберат това.

Фотограф : Цветелина Белутова