Калина Иванова, "Снак арт": Наложи се да съкратим 2/3 от персонала
Съдружникът в компанията за производство на хранителни продукти и създател на рецептите на Scala пред "Капитал"
Най-важното от света на личните финанси, пазарите и управлението на спестяванията.
Калина Иванова и съпругът й стартират семейния си бизнес с магазини за вино, зехтин, ядки и други храни през 2014 г. В търговските обекти се предлагат барчета и тестени изделия, направени с натурални суровини по домашни рецепти на Калина. Две години по-късно тези изделия привличат вниманието на инвеститори и през 2016 г. е създадена "Снак арт", в която собствеността е поравно разпределена между семейството и холдинга "Три арт фууд къмпани", обединяващ компании производители с дейност в областта на земеделието и храните. В годините до днес освен барчета и сладки компанията произвежда и гризини, крекери, курабии и соленки. Всички те са под бранда Scala. Фокусът е масовият пазар, но рецептите продължават да се изпълняват само с натурални съставки под ръководството на Иванова. Приходите на "Снак арт" за 2018 г. са били 866 хил. лв.
Какво се случва с продажбите и бизнеса ви в последните седмици?
Всичко това, което се случва в България, Европа и света, удари сериозно нашия бизнес. В компанията се наложи да бъде съкратен повече от половината персонал - от 24 останахме с 8 заети.
Каква е най-голяматави нужда, за да рестартирате гладко и плавно след края на извънредното положение?
От пазар. Това е, от което се нуждаем. Първите три седмици от извънредното положение бяха абсолютен ужас. Продажбите ни бяха тотално спрели, дори в търговските вериги. Въпреки голямото пазаруване там хората купуваха само основни продукти като леща, ориз, консерви и перилни препарати. Всичко останало беше на абсолютен стоп. Заявките към нас от страна на веригите спряха напълно въпреки обявените промоции.
Отделно от това ние работим с много училищни лафки, фитнеси, ведомствени кафенета и в бизнес сградите. Всички те бяха затворени, което блокира и нашите продажби.
А планирате ли и други оптимизации?
Да, планираме. В момента преговаряме за наемите си, защото, когато нямаме обороти, не можем да покриваме и оперативните си разходи.
Водите ли преговори с банки и необходима ли ви е кредитна подкрепа?
Все още не. И ще се опитаме да не взимаме кредити, защото изобщо не можем да предвидим дали и как ще се събуди пазарът.
Кои според вас са най-важните три мерки, които трябва да бъдат предприети, за да не се стигне до загуби и фалити за малкия и средния бизнес?
Това, което прави впечатление, е, че държавата реагира късно с мерките си. Мярка 60/40 закъсня, сега все още се бави и мораториумът за плащанията върху кредитите и решението за отпускане на капитал, който да помогне на фирмите. Държавата работи мудно и не се вслушва в съветите на бизнеса и поради тази причина главоломно пропадаме. Това, което трябва, са адекватни и навременни мерки. Не две седмици чакане, за да бъде прието нещо, което не работи.
Какви са очакванията ви за близките месеци?
След отмяна на извънредното положение смятам, че пазарът на нашите изделия ще отбележи минимум 50% спад.
Интервюто взе Силвия Радославова
Предприемачи в корона свят:
Гледаме на обстановката с умерен оптимизъм
Доставките на суровини са забавени, надяваме се, че ще можем да продължим да се снабдяваме
Предстои освобождаването на качествени хора
Очакваме увеличение на оборота от 30-40% тази година
Променихме изцяло бизнес стратегията си
Все още няма коментари
Нов коментар
За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.