Cargill пренае офис кула до мола на бул."България" за своите 1600 служители

Да остана или да се преместя

"Като консултант по проекта паралелно разглеждахме два сценария - релокация или предоговаряне на настоящите условия. И двата бяха релевантни и решението зависеше от това какво ще покажат преговорите и последващите финансови сравнения. В крайна сметка решиха да предоговорят условията с досегашния си наемодател. Комуникацията със собственика Спас Шопов беше доста колаборативна, преговорите минаха гладко и мисля, че всички са доволни от резултата", казва Димитър Иванов, ръководител на екипа в Avalant, работил по проекта. Процесът отнема около година и половина.

Анализ - преди всичко

Интересното в случая е, че за целите на решението от Avalant са изработили т.нар. Workplace Strategy. Проучили са нуждите на компанията от работно пространство чрез въпросници и интервюта в различни отдели от компанията. Целта е била да се установят потребностите в момента и да се види как може да бъдат посрещнати. После архитекти на Avalant са предложили и конкретните решения за промяна за работното пространство, ако става дума за оставане в сградата, и как би изглеждало пространството като квадратура и разпределение на работните места при релокация.

"Обичайният подход при компаниите на българския пазар, изправени пред дилеми за офиса си, е да сметнат на око необходимите площи - например "ние сме 100 души трябват ни 1000 кв.м или 800 кв. м, защото не идваме всеки ден в офиса". Това, че Cargill заложиха на аналитичен подход, даде на компанията ясна визия и решението беше взето на база обективни фактори, преговори и анализ", обясни Димитър Иванов. Като предпоставки първо да се мине през анализ той посочи, че компанията е със сложна структура и много служители. Освен това статуквото на офис пространството й е било отпреди ковид пандемията и навлизането на хибридния модел на работа, което е допълвало необходимостта да се изясни как трябва да изглежда то в бъдеше.

Компания с множество отдели

"Каргил България" е компания с над 1600 служители в края на 2023 г. в три основни бизнес линии. От идването си в страната през 2006 г. тя развива търговия със зърно и маслодайни култури. После във Варна започва дейности, свързани с морски транспорт. Във връзка със стратегия за вътрешнофирмени услуги на компанията от 2013 г. в България е открит и Център за бизнес услуги (CBS), който е и най-растящото като хора звено в българското дружество, става ясно от отчета в Търговския регистър. Първоначално центърът се занимава със счетоводни и финансови услуги, човешки ресурси, логистика, информационни услуги и закупувани за страните от Европа, Близкия изток и Азия (EMEA). После към дейностите са добавени финансова и ДДС отчетност, закупуване на IT оборудване, обработка на поръчки, поддържане на бази данни с ценови листи и логистично обслужване на транспорт, пише в регистъра.

Намират се 9000 кв.м свободни на пазара

Димитър Иванов коментира, че на офис пазара в София е имало интересни и смислени възможности за наем на 9000 кв.м и са преговаряли с конкретни сгради, но не влезе в подробности заради договор за конфиденциалност. Финално Cargill наемат малко над 9000 кв.м, или 15 етажа в сградата. (На втория етаж има друг наемател - ThinkMarkets.) Сградата е в непосредствена близост до Mall Bulgaria. А и тъй като Cargill е наемател в нея от години, много от служителите са си устроили живота в района на бул. "България" и "Манастирски ливади - изток".

Самата SPS Tower/Cargill Tower е собственост на Спас Шопов директно и през няколко негови юридически лица. В Имотния регистър се вижда, че първоначално е била собственост на компанията за фасадни системи Kristian Neiko. Дружеството "Асетс мениджмънт" на Спас Шопов я купува през 2014 г., като след това сградата получава акт 16. Дружеството по покупката и по отдаването под наем - "СПС Тауър" има приходи от 6.3 млн. лева за 2022 г. - 1.9 от стоки и 4.3 млн. от услуги, но то включва и други бизнеси. Спас Шопов също не пожела да коментира сделката.