География на семейния бизнес

През 2022 г. 500-те компании, включени в индекса, са генерирали приходи от 8.02 трилиона долара, давали са работа на 24.5 милиона души, а консолидираните им приходи биха ги класирали като третата най-голяма икономика в света след тези на САЩ и Китай. По показател ръст това би била най-динамичната икономика в света, бележеща повишение на приходите с 10% от 2021 г. до края на 2022 г. Общият приход за периода само на европейските компании, участващи в индекса, надвишава 3 трилиона долара, като това се случва за пръв път от съществуването на индекса.

Един от основните изводи на доклада е, че когато става дума за растеж, именно семейните бизнеси са тези, които спринтират нагоре, изпреварвайки над двойно глобалния ръст на икономиката.

География на богатството

Данните показват, че Европа има най-силни традиции в семейните предприятия, като приютява почти половината фирми от топ 500.

Преглед на оригинала

На национално ниво на Стария континент абсолютен лидер е Германия, вторият по големина участник в индекса по отношение на брой компании (78), комбинирани приходи 1.13 трилиона щатски долара и 3.35 милиона служители. Германия продължава да бъде и базата за близо една трета (31%) от най-големите семейни фирми в региона. Средната възраст на германските компании в индекса е 109 години, а страната е дом и на най-старата европейска компания - научно-технологичната Merck KGaA.

Книга на семейния бизнес в България

Анализът на състоянието на семейния бизнес в света е част от четвъртото издание на "Книгата на фамилния бизнес в България". Проектът се реализира от EY Bulgaria в партньорство с вестник "Капитал" и е част от глобалната инициатива на EY за фамилните компании и приемствеността между поколенията. Цялото издание може да разгледате тук

Германската Schwarz Group, специализирана в търговията на дребно, се нарежда на 4-то място сред 10-те най-големи семейни предприятия в света, а 100% от собствеността е на семейство Шварц. Ако името на групата не ви говори нищо, то със сигурност познавате двете търговски вериги, които притежава - Kaufland и LIDL.

По държави САЩ имат най-голям брой семейни фирми (119), следвани от Германия (77) и Франция (31). В челната десетка са още две европейски държави - Швейцария и Нидерландия, съответно с 15 и 13 компании.

ДНК на растежа

Анализаторите отбелязват, че освен фамилната структура на собствеността друга обща черта на дружествата, формиращи индекса, е тяхната целеустременост, гъвкавост и иновативност, както и способността им много бързо да се адаптират към социалните и икономическите промени.

Сходни са и наблюденията върху фамилния бизнес в България на Диана Николаева, съдружник и ръководител на отдел "Стратегия и сделки" в EY за България, Албания, Северна Македония и Косово. По думите й има десетки примери на успешни предприемачи, започнали бизнеса си през 90-те, успели да устоят на няколко кризи и даващи заявки за сериозен ръст в средносрочен план.

Преглед на оригинала

"Общото между всички български фамилни компании, появили се в зората на демокрацията, е, че те тръгват от нула. Създателите им в масовия случай са преминали през всички възможни длъжности в бизнеса, преживели са поне няколко сериозни кризи и знаят, че "безизходност" е силен израз за слаби лидери", коментира Николаева.

По думите й устойчивият успех отнема време - над 70% от бизнесите в глобалния индекс са на възраст над 50 години, а над 30% са над 100-годишни. Същевременно тя вижда потенциал за сериозен ръст в някои от тях и дава пример с една от компаниите, представени в тазгодишното издание на "Книга на семейния Бизнес в България" - "Булмаркет груп". На консолидирана база приходите на дружествата в групата на "Булмаркет" за 2021 г. надхвърлят 4 милиарда лева, а очакванията са през 2022 година да поставят нов рекорд.

"Никой вече не говори за оцеляване. Всички говорят за растеж. Мерят се със световните лидери в секторите си и искат продуктът им да е по-добър от техния. Всички имат ясна визия какво следва", споделя наблюденията си Николаева и допълва, че тук идва и ролята на професионалните консултантски компании - да улеснят следващата стъпка.

За нея друга, ясно открояваща се обща черта между предприемачите, представени в четирите издания на "Книга на фамилния бизнес", дори отвъд приемствеността и устойчивостта, е, че те създават много силни връзки с хората, с които работят. Част от екипа е с тях от самото начало, а нерядко има приемственост между поколенията и при служителите.

За съжаление е трудно да се определи реалната роля на фамилния бизнес за българската икономика.

"Статистиката е много бедна и до някаква степен изкривява реалната картина. Според данните на НСИ 18% от заетите са декларирали, че под някаква форма работят във фамилни бизнеси. 23% пък от действащите компании се самоопределят като такива. Това далеч не е малък процент, но не мисля, че обхваща реалния обем от фамилни компании", коментира Николаева.

Смяна на караула

За много от българските компаниите, създадени преди 25 - 30 години, настъпва моментът, в който собствениците навлизат в друг етап от живота си. Все по-често в управлението на семейните компании в България навлиза и второто поколение, чиято възраст е близка до тази на бизнесите.

"Вече наблюдаваме този процес и прави впечатление, че успешната приемственост се случва там, където той е започнал много рано. Децата са били ангажирани и под някаква форма са имали досег до работата от съвсем ранна възраст. Много често изборът им на професионално образование също е продиктуван от конкретните нужди на компанията и планове за бъдещо развитие", разказва Диана Николаева. Тя допълва, че не са рядкост и случаите, когато освен семейна приемственост няма изградена и управленска такава. Да, има екип, който движи административно бизнеса и все още акумулира набраната инерция, но за да продължи напред, трябва двигател, а той обикновено е създателят му.

Милен Райков и Диана Николаева споделят мнението, че българските семейни компании вече не говорят за оцеляване, а за растеж Фотограф : Ивайло Миланов - ИКО

По думите на Милен Райков, съдружник "Данъци и право" и лидер "Пазари" за България, Албания, Северна Македония и Косово в EY, най-масовият проблем, с който се сблъскват компаниите, когато настъпи моментът второто поколение да поеме управлението, е предаването на хаотично разраснал се бизнес. "Ако тръгнеш да прехвърляш нещо, което е прераснало в конгломерат от над 30 различни бизнеси и дружества, това обикновено значи проблем върху проблем", коментира той.

Според него в зависимост от обстоятелствата и в по-прости структури може да се окаже, че има заложени неподозирани капани. Като пример той посочва факта, че според нормативната рамка съдружник в ООД не може стане непълнолетен наследник.

За да не стигнем до такива ситуации преди юридическото прехвърляне на бизнеса, трябва да се обмислят всички подробности. Как ще бъде най-ефективно от гледна точка на управление на бизнеса и финанси, данъци, други оперативни съображения - желанието да запазим бизнеса цял. Искаме ли да имаме пълно съвпадение между юридическа и икономическа собственост и т.н. Законът дава гъвкавост, но за съжаление много от предприемачите имат една утопична представа, че "приписвам бизнеса на детето" и въпросът се решава с едно ходене до нотариус. По думите му доброто планиране е важно и с оглед на прехвърлянето на важни за бизнеса активи, каквито са производствените сгради или ключова интелектуална собственост.

Опитът му показва, че един такъв разговор често е по-бавен и сложен от класическо сливане или придобиване между две компании и налага да се проучат редица обстоятелства. Нерядко има и съображения кой от наследниците има потенциала да запази и развие бизнеса. Много често дори само процесът от вземането на решение за прехвърляне до избора на най-удачната форма отнема около година.

"Често се създават напълно неуредени активи. В българският Семеен кодекс, които е от 50-те, се говори за "имущество, изключителна собственост на единия съпруг", защото е ключово за упражняването на занаята. Може би тогава са си представяли дюкяна на обущаря или плуга на земеделеца. Понятия като интелектуална собственост или такава върху търговска марка не съществуват. При продажба на бизнеса кой дължи данъци? Все ключови и нерешени въпроси от живия живот", казва Райков.

Съветът му е да се планира дългосрочно. Растежът е нещо хубаво, но той трябва да се управлява и планира в детайли. Поне в 5-годишен хоризонт. Разбира се, може да действа и бързо, но в бързината доста от опциите отпадат.