Интервю | Сливането на ОМК и "Тирбул" ще приключи на 1 юли

Какво включваше процесът на обединение на "Тирбул" и ОМК след покупката: колко време отне, завършен ли е, ще останат ли двете отделни юридически лица или ще има сливане - под какво наименование?

Процесът започна в началото на миналата година с одобрението на КЗК на сделката. Нашият екип основно работи по изчистване на процесите, решаване на текущи проблеми и подобряване на практиките в придобитата компания - ОМК - в няколко направления: производство, логистика, продажби, финанси, маркетинг. Целият процес се ръководи от екипите на двете компании в партньорство с външни консултанти от "Deloitte България". Сливането ще приключи на 1 юли, името на компанията ще е "Обединена млечна компания".

Каква е сегашната структура на обединението, какво е фактическото състояние на двете фирми. Къде ще се концентрират производствените активи?

Понастоящем двете компании оперират самостоятелно. Разбира се, търсим синергия и оптимизация там, където е възможно и има смисъл, например в логистиката, без това да нарушава идентичността на двете компании. Целта на инвестициите, които предстои да направим в производствената част, е да запазим уникалния характер на всеки един продукт в портфолиото. "Верея" е българска марка с впечатляваща история и традиции и ние сме изключително горди да продължим именно тези традиции.

Кои екипи сляхте, кои съкратихте и от коя от двете компании?

Стремим се максимално да запазим нормална и продуктивна работна атмосфера и в двете компании и не сме пристъпвали към драстични промени, сливания или съкращения на екипи.

Какви разходи и инвестиции бяха направени във връзка с обединението?

Инвестициите извън самото сливане включват предимно закупуването на оборудване за производството и подновяването на текущите машини и съоръжения, обновяване на автопарка и складовото стопанство.

Част от търговски, маркетинг и логистичен екип на Радослав Пашанков (крайният вдясно на първи ред) Фотограф : Цветелина Белутова

Какви трудности срещнахте?

Най-голямото предизвикателство за нас е да запазим стабилността в екипа и да се погрижим трансформацията да се извърши плавно и гладко въпреки флуктуациите на пазара в последните години.

Какви бъдещи инвестиции предстоят - КЗК разреши сделката при планове за конкретни инвестиции, на какъв етап са - кога и колко ще инвестирате, какъв ефект очаквате?

Планираме да финализираме инвестицията ни в напълно нова производствена единица в Сливен, както и ще продължим да инвестираме в обновяването на логистичния ни автопарк. Целта е пълен контрол на качеството на нашата продукция - от фермата до хладилната витрина в магазина. Общият размер на инвестициите, които ни предстоят, е около 25 млн. евро.

Имате ли износ, какви са плановете в тази посока?

На този етап се фокусираме основно върху българския пазар и неговите нужди.

На колко оценявате общия пазарен дял на двете дружества на местния млечен пазар към началото на 2024?

Общо произведеното прясно мляко (от млечните производители) в България е около 690 хил. тона на година. Общият пазарен дял на двете компании е около 25% в обем за всички млечни категории, в които оперираме (по данни на Nielsen). За нас обаче от изключителна стратегическа важност са и немлечните продукти - ядкови напитки, сок и студен чай. Това са категории с добри темпове на развитие, отговарящи на променящите се потребителски тенденции, за които ние имаме експертен опит и неограничени възможности за иновации.

Колко от млякото, което ползвате, е българско и колко вносно?

Всичкото мляко, което преработваме в България, е българско. Ние не внасяме сухо мляко или концентрат. Събираме свежо мляко от български ферми всеки ден, за да бъде възможно най-прясно при употребата му в производството.

Каква година изпратихте, какви са финансовите резултати за 2023?

Първата половина на годината имаше инфлационен натиск, а втората - дефлационен. Основната цел на нашите екипи беше да отговорим адекватно и своевременно на тези предизвикателства, без това да дава отражение на финансовите ни резултати и на доверието на потребителите в нашите продукти.

Каква 2024 година очаквате като финансови резултати? Има ли според вас вариант цените на млечните продукти да отбележат дефлация и при какъв сценарий?

От опита ни през последните четири години знаем, че нищо не може да се предвиди на пазара на млечни продукти. Примирявайки се с този факт, ние сме се фокусирали върху всички процеси, които биха подобрили качеството и привлекателността на нашите продукти, тъй като това е в основата на успеха ни. В този ред на мисли оставаме оптимисти за 2024 г.

Какво се промени във вашата мениджърска позиция, какви са вашите отговорности сега?

Моите позиция и отговорности винаги са били в сферата на търговската дейност и маркетинга и това ще остане така и след сливането.

Кои решения зависят от българския екип и кои - от гръцката компания майка?

Българският екип ръководи бизнеса, за което има пълното доверие и подкрепа от собствениците на компанията майка.