Белгийският живот на ОББ започва

Плащането и прехвърлянето на акциите логично ще стане в един ден. Би трябвало да е преди 14 юни, за когато е насрочено общо събрание на ОББ, на което е предвидено представители на КВС да влязат в ръководството й. Тогава ще започне и реалната работа по сливането. Тя се случва на два етапа, които всъщност протичат паралелно. Единият е юридическото обединение на двете банки, а другият оперативното, това, което се случва на практика - интегриране на цялостната архитектура на ОББ и Сибанк в една нова банка.

Юридическата форма на обединението ще стане, като едната институция се влее в другата. Коя в коя все още не е решено, но според източници близки до сделката много по-логично е да се влее по-малката, в случая Сибанк. Докато тече този процес, двете банки ще продължат да съществуват и работят като две отделни институции. Това се очаква да продължи поне още пет-шест месеца.

"Скачването" на двете банки ще е сложно: те ползват различни информационни системи, модули, приложения, процеси... За всяка отделна дейност трябва да се прецени кой от двата модула или коя от двете платформи ще се използва, изграждайки цялостната архитектура. Сложността произтича от факта, че в случая не става въпрос за типичното, прилагано в други случаи поглъщане, при което по-голяма банка поглъща друга по-малка банка, съпроводено от прехвърляне на база данни и служители.

"Идеята е да се възползваме от силните страни и на двете институции, като постигнем най-добрата комбинация. Вече е избрана информационната система, като тя няма да бъде трета нова система. Това, което има в двете банки, е достатъчно, за да продължим напред", коментира Петър Андронов, главен изпълнителен директор на Сибанк.

На този етап за уеднаквяване на продукти, услуги и условията по тях все още е рано да се говори. Работата по тях ще започне след затваряне на сделката.

Цел: за хората и малките фирми

Новата банка ще използва стратегията за развитие на KBC, приложена вече в Сибанк и ДЗИ. Фокусът в дейността ще бъде върху гражданите и малките и средните предприятия.

Именно след влизането на белгийския собственик в Сибанк преди 10 години започва по-активното развитие на ритейл банкирането, интернет и мобилно банкиране и особено това за малки и средни предприятия.

При ОББ традиционно профилът е на универсална търговска банка, като корпоративният портфейл доминира. Към момента за всяка от двете банки – ОББ и Сибанк, той заема около 60% от общият им обем заеми. "Въпреки че не е основният ни фокус, ще продължим да развиваме корпоративното банкиране, като по този начин стигаме до клиенти с високо качество, на чиито комплексни финансови потребности можем да отговорим. На практика няма да изключим никой от обхвата на банковите услуги", посочи Андронов.

Специфичното в бизнеса на KBC e банково-застрахователният модел на работа. Сега обаче, придобивайки лизингово дружество, факторинг компания и асет менджмънт дружество освен банкиране и застраховане, групата се обзавежда с пълна инфраструктура и на практика ще може да покрие целия спектър от финансови услуги.

Кой ще управлява

Във всяка страна, в която има поделения на KBC, бизнесът на местно ниво се ръководи от един център, като всички дружества са интегрирани в общо ръководство – кънтри тийм, в който влизат представители от ръководствата на всяка от компаниите в групата. Решенията се вземат от него. Такъв управленски екип има и в България. В него са представени мениджърите на основните бизнес направления. Според Петър Андронов "това осигурява висока степен на координация и синергия между компаниите".

Засега не е известен мениджърският състав на новата банка. Може да се каже със сигурност, че сегашният кънтри мениджър на KBC за България и главен изпълнителен директор на Сибанк Петър Андронов ще остане такъв и след сливането на двете банки. Той е в банката от 2007 г. като изпълнителен директор. През 2008 г. става главен изпълнителен директор, а от март 2011 г. е и кънтри мениджър на KBC за България.

Преди обаче да се сформира новото управление на обединената банка, за времето, в което двете институции ще продължат да работят отделно, ръководството на ОББ ще бъде разширено. Това става ясно от покана за извънредно общо събрание на акционерите на ОББ за 14 юни. Дневният ред предвижда преминаване от едностепенна система на управление със съвет на директорите към двустепенна - с надзорен и управителен съвет. При първата форма оперативният мениджмънт е директно подчинен на общото събрание на акционерите и се назначава от него. При новата на общото събрание ще се посочи само надзорен съвет, който след това на свое заседание избира и назначава управителния, т.е. оперативния мениджмънт. В новия надзорен съвет на ОББ ще влязат само представители на KBC. Съставът на оперативния мениджмънт на ОББ след влизането на купувача не е обявен.

"В бъдещия управителен съвет трябва да има широко представителство за осигуряване на баланс и компетентност. От гледна точка на правилата няма как да се съобщава информация от такъв характер. Това би било преждевременно с оглед на неизвършената сделка", коментира Андронов.

Най-вероятно обаче някои от мениджърите на ОББ ще останат поне временно, а превес ще имат представителите на белгийците, за да имат мнозинство при решенията.

Нова банка, нов дом

Централата на новата банка ще бъде в бизнес центъра на НИКМИ "Милениум", който се намира зад НДК. Преместването на Сибанк и ДЗИ там е планирано още преди да се случи сделката за ОББ. Сега предвид обединението новата банка ще заеме по-голяма част от сградата от първоначално планираното. ОББ ще се пренесе на новото място, когато на практика се случи вливането на двете банки, което е не по-рано от края на тази година.

Банката ще бъде там под наем, като няма да заема цялата 24-етажна сграда. По думите на Петър Андронов е наета съществена част от нея, като на едно място ще бъдат събрани около 70-80% от централните управления на компаниите на KBC в България. Сибанк и ДЗИ са там от 1 юни.

Наемането на цялата сграда би имало смисъл при липса на собствени сгради. В случая и ОББ, и Сибанк, и ДЗИ имат свои имоти. "Ще направим оптимизация с амбиция да съберем максимален брой хора от "KBC България" на едно място. Все пак смятаме за рационално да използваме някои от собствените ни сгради. Те са даденост в бъдещата ни конфигурация, доколкото в някои от тях има отлични условия за позициониране на функции по някои видове операции като разплащане, IT системи. Няма смисъл да бъдат преместени на място в София със сравнително скъпа инфраструктура. Ще уплътним максимално тези сгради, които имат добра инфраструктура", каза Андронов.

Има компании и части от бизнесите в групата на KBC, които на практика не биха могли да се помещават в центъра на града. Например центърът на ДЗИ в "Орландовци" ще остане там, тъй като дейността му е свързана с огледи и оценка на щети, което изисква наличието на паркинг. "Интерлийз" също не би могло да бъде в центъра на София, предвид необходимостта от паркинг за автомобили, машини, съоръжения. Сградата на Сибанк на ул. "Тунджа" също е собствена и заедно с други, които са от портфейла на ОББ, са оценени като подходящи за помещаване в тях на поддръжката на IT системите, платежни операции и други подобни.

Освен с решение за съдбата на собствените сгради обединението на двете банки е свързано и с оптимизация на клоновата мрежа. Със сигурност има припокриване на точки на продажба, за които ще се взима решение къде коя да остане. Най-малкото не звучи ефективно третата по активи банка да се шири в най-много на брой офиси.

Един от най-чувствителните въпроси в такива процеси е свързан с работещите в сливащите се структури. В някои области, направления и дейности може да има припокриване във функциите в двете банки. Освен това бизнес логиката при такива сделки отваря възможности за икономии от мащаба. Освободените офиси и служители потенциално могат да са от интерес за другите банки, особено ако те могат да преместят клиенти със себе си.