Вторият продукт на "Солвей Соди"

Резултати

"Солвей Соди" традиционно влиза в класацията на "Капитал" на 100-те най-големи компании в България. Продажбите през миналата година се увеличават с 13% до 436.2 млн. лв., макар че базата през пандемичната 2020 г. беше по-ниска. Минимален ръст обаче има и спрямо 2019 г. Печалбата през 2021 г. също се покачва - с близо 19% до малко над 111 млн. лв.

Спирос Номикос: Използването на алтернативни горива е добро за всички

Изпълнителният директор на "Солвей Соди" пред "Капитал"

През последните години преминахме през няколко кризи. Как се отразиха те на "Солвей Соди"?

- Ковид пандемията беше предизвикателство от гледна точка на това, че трябваше, на първо място, да предпазим служителите си и да осигурим непрекъсваемост на бизнес операциите. Разчитахме на цял екип лекари в група Solvay, които да убедят хората да се ваксинират, така че имаме много по-високо ниво на ваксинация тук, отколкото е средното за страната - около 50%, макар и недостатъчно. Бяхме едни от първите, които още през април 2020 г. въведоха маските, като целта беше да избегнем, доколкото е възможно, прекъсване на бизнеса. Пандемията имаше и икономически ефекти, защото забавихме някои инвестиции, продажбите на калцинирана сода, както и икономиката като цяло, също се забавиха и намаляха в началото, но да се надяваме, че проблемът вече е преодолян.

Енергийната криза започна преди войната. Ние не използваме природен газ директно, но нашите клиенти - производителите на стъкло и други, използват. Ако те в един момент останат без газ, това ще повлияе на нашите продажби. Електричество не купуваме, ние произвеждаме, но суровините ни поскъпнаха много - двойно и тройно. Основният проблем са цените. Засега не сме намалили производството, което означава, че клиентите ни все още се нуждаят от продуктите ни. Това, което ни притеснява най-много, обаче е наличието на някои суровини. Нямаме проблем относно варовика и разсола, защото ги доставяме от близките ни дъщерни дружества, но имаме нужда и от твърди горива, които частично идваха от Украйна и Русия. Сега се фокусираме върху намирането на устойчиви решения за доставки от други места. Трябва да сме иновативни и да ускорим плановете си за използване на алтернативни енергоизточници.

Как виждате целите на зелената сделка от гледна точка на индустрията, възможно ли е да се постигне въглеродна неутралност?

- Искам да съм ясен. Ние сме в Европа и това е фантастично, защото Европа е пионер в борбата, целяща да намали, доколкото е възможно, влиянието на емисиите върху планетата. В група Solvay имаме ясно определени цели, с които да подпомогнем това - първо, като предприемем мерки, с които да намалим нашите емисии, и второ, като предлагаме продукти, които подкрепят тази цел. Основният ни клиент на калцинирана сода например е стъкларската индустрия, а стъклото като продукт помага много за спестяване на въглеродни емисии. Ние сме щастливи да бъдем част от тази верига. От друга страна обаче, трябва да бъдем и конкурентни. Въглеродните квоти са основен проблем за индустрията. Защото, когато сте компания, която изнася 90-95% от продукцията си - в Европа, но и доста извън Европа, вие се състезавате с конкуренти, които нямат този проблем на дневен ред. Преди войната един тон СО2 беше над 100 евро. Ако трябва днес да платим тези квоти на тази цена, в близко бъдеще ще е много трудно да останем конкурентни, с всички последици от това.

Ето защо сме много ангажирани с нашия енергиен преход. Искаме да постигнем 40% намаление на нашите емисии в рамките на хоризонт 2026 г. Групата също така си е поставила две основни цели в това отношение: постепенно премахване на въглищата до 2030 г. и въглеродна неутралност до 2050 г.

Как може да стане това?

- Работим върху това от няколко години и сме идентифицирали три основни проекта, които могат да ни помогнат да постигнем целта. Първият се изпълнява в момента - за конверсия на един от котлите ни, така че да може да работи с биомаса и въглища. Проектът е много ефективен, а и се реализира много бързо и се надяваме, че ще го приключим до края на годината. С това ще постигнем една трета от необходимото намаление.

Другият проект се разработва от централата и се основава на много иновативна технология за подобряване на нашия процес на производство на калцинирана сода. Уверен съм, че ще се получи, защото знам с какъв технически капацитет разполагаме в групата.

Третият ни проект е свързан с оползотворяване на отпадъците и използването на алтернативно гориво, или т.нар. RDF. За този проект аз винаги казвам, че е с един куршум - два заека, защото помага да се разреши проблемът с управлението на отпадъците и едновременно с това намалява въглеродния отпечатък. България все още трябва да положи много усилия, за да развие капацитет, така че управлението на отпадъците да отговаря на изискванията на ЕС. Ние бихме могли да горим, вместо да се депонира, частта от отпадъците, останали след процеса на рециклиране (хартия, стъкло, пластмаса, метал...) с висока ефективност (85-90%), много над изисканият от ЕС стандарт от 65%. Това ще се случи посредством модерна инсталация, за която ще бъдат инвестирани стотици милиони евро. Смятаме, че това е глобален проект, включващ общините, държавата и нас. Държавата трябва да подкрепи инсталации за третиране на отпадъци и изграждането на веригата за доставки, както и да облекчи финансирането на тази инвестиция чрез субсидии/грантове. Не на последно място, проектът трябва да бъде добре представен и приет от различните общини около нас.