Д-р Христо Христов: В следващите 4 години производството трябва да нарасне до 12 млн. продукта на месец

Колко са направените досега инвестиции от компанията?

- Само за последния проект за разширение на завода са вложени над 14 млн. лв. Общата инвестиция в България досега надхвърля 50 млн. лв. Към момента в компанията работят 950 служители, а в средносрочен план предстои разкриване на над 400 работни места.

Какви са средносрочните планове по отношение на финансови резултати, инвестиции, заети?

- Плановете за развитие в следващите 4 години са за удвояване на продажбите и производството. Продуктовата специализация ще бъде в 5 продуктови групи от продуктовото портфолио на групата. Към момента се произвеждат 6.5 - 7 млн. продукта месечно, а след постигане на развитието в следващите 4 години производството трябва нарасне до 12 млн. продукта на месец, а оборотът до 200 млн. евро на година.

С какви проблеми се сблъскват компанията и браншът?

- Основните проблеми са в ограничените ресурси на българския трудов пазар (особено наличието на квалифицирани специалисти), както и лошата инфраструктура. Постоянните задръствания, които възпрепятстват навременното придвижване на материали, стоки и служители. Затова приветстваме и очакваме да се реализират проектите "Втори мост при Русе" и "Магистрала Русе – Велико Търново", тъй като са ключови за развитието на района. Не можем да очакваме, че инвеститорите ще наливат милиони в заводи, до които няма път, по който да се стига до тях.

Как се справяте с липсата на кадри - проблем за много сектори?

- Проблемът с наличието на кадри засяга и нашата компания. В предишните години изпробвахме различни подходи и практики, като най-подходящ за нас се оказа подходът да подбираме хората по персонални качества, които се вписват в основната фирмена култура и философия, и след това да ги обучаваме и изграждаме като специалисти за нашите процеси. Концентрирахме се около района на Русе и радиус около 100 км. Акцентирахме на стратегията, че за да бъде един специалист дългосрочно с нас, първо той трябва да има дългосрочното желание да живее в Русе и да подреди личния и семейния си живот, свързан с града. Затова въведохме не много популярната практика да назначаваме семейства. Установихме, че когато семейството работи в компанията, служителите се чувстват много по-съпричастни и свързани с фирмата и оценяват много повече значението й за тях. Създаваме условия и стимулираме служителите да си закупуват жилища и да планират дългосрочно живота си в Русе, като същевременно се стараем да създадем най-добрите условия на компания в града, с което да ги предразположим да се чувстват мотивирани и доволни от фирмата. Създадохме условия жените да могат да преминат без проблеми периода на майчинство, както и периода на порастване на децата. Така семейните специалисти планират своя личен живот паралелно с компанията. "Витте" има име в Русе на компания, в която можеш да работиш и да родиш и отгледаш децата си.

За мотивация на служителите прилагаме парични и непарични средства и мерки. Паричните са свързани с поддържане на по-високо ниво на заплащане от средното за града, като целим да бъдем около средното за страната, което е с около 20% по-високо от средното за Русе. За специалистите се съобразяваме с националните нива. Прилагаме допълнителни придобивки като месечен бонус, бонус лоялност. Допълнително се дават ваучери за храна, субсидия във фирмената столова, която осигурява около 50-75% субсидиране на храната, безплатен транспорт и др.

Прилагаме и много непарични стимули и придобивки: пълна целогодишна климатизация на всички фирмени помещения – офиси и производство. Ние сме една от малкото фирми в страната, които поддържат целогодишно постоянни температурни условия в работните помещения, въпреки че технологичните процеси не го изискват. Правим го, за да осигурим нормални условия на хората за работа.

Интервюто взе Мара Георгиева