София като център на растежа на Acronis

Историята - от Москва до Сингапур

Acronis e създадена в началото на века от Сергей Белоусов и още трима съдружници в Сингапур. Но корените й се крият в бившия Съветски съюз. Докато следва в един от водещите университети тогава - Московския физико-технически институт, Белоусов се запознава с едни от другите съоснователи - Станислав Протасов (който сега е старши вицепрезидент за продуктовите разработки в Acronis). Тогава Белоусов търси начини да започне собствен бизнес и се занимава с най-различни проекти, сред които продажба на компютърен хардуер и дори обувки. След натрупването на първоначален капитал с един от сегашните си партньори в Acronis - Иля Зубарев, създава и компания за производство на домашна техника, която постепенно се разраства. Посещават Сингапур в средата на 90-те години в търсене на ERP софтуер за предприятието си. Стават дистрибутори, а по-късно и разработчици на такъв продукт - Solomon Software, и се установяват в Сингапур (Белоусов е гражданин на Сингапур). През 2000 г. създават там и първата си софтуерна компания - Parallels, от която впоследствие през 2003 г. е отделена Acronis. Сергей Белоусов е известен в глобалните IT като предприемач, рисков инвеститор в стартиращи компании и лектор по технологични конференции.

Q&A

Сергей Белоусов: Ще инвестираме и в отношенията си с български университети

Фотограф : Acronis

Преди време съобщихте, че очаквате екипът ви в България да надхвърли 1000 души. Още ли е валидна тази прогноза?

Да, капацитетът на новия ни офис, който ще бъде отворен официално през есента, е 1000 и повече души. В NV Tower, близо до Техническия университет.

А плановете за Румъния?

Вече имаме офис и активно наемаме хора. Той е далеч по-малък от този в България. И интересното е, че много малко румънци искат да се преместят в България, и много малко българи искат да се преместят в Румъния. Много малко украинци пък искат да отидат в Румъния, но пък мнозина от тях искат в България. Молдовците пък предпочитат Румъния, а не България. Така двата офиса се развиват като отделни центрове. Очакваме този в Букурещ да достигне няколкостотин души, но ще е далеч по-малък от този в София, който е най-големият ни и ще е централен за бъдещите ни инвестиции. Ще инвестираме значително и в отношенията ни с Техническия университет и Софийския университет.

Разбира се, инвестицията е добра новина за нас. Сега ще имаме значителен капитал за разрастване. Но тя е просто поредната стъпка към изграждането на още по-голяма компания. За мен като основател и главен изпълнителен директор е повече отговорност, отколкото постижение, защото при тези привлечени инвеститори и средства трябва да осигуря възвръщаемост.

Имате ли планове за първично публично предлагане в бъдеще?

Acronis e интересна компания. Първият път, когато наехме специалисти, които да ни подготвят за листване, беше през 2006 г. И те ни посъветваха да отговаряме на медии като вашата: "Като всяка финансирана от фондове за дялови инвестиции компания ние ще разгледаме всички възможности за осигуряване на ликвидност на акционерите, сред които листване, сливане или придобиване или изплащане на дивиденти." И това и ще направим. Но разбира се, че обмисляме в бъдеще всякакви варианти. Имаме много ясна мисия: да защитаваме всякакви приложения и системи с данни. И целта на всяка стъпка - привличането на финансиране, наемането на хора, отварянето на офиси, листването или продажбата ни, е да ни помогне за тази мисия. По този път естествено трябва да увеличим и стойността и ликвидността за акционерите ни. Но това е последствие от изпълнението на мисията ни.

Отрази ли се ковид-19 върху търсенето на продуктите ви?

Растем много бързо - използването на новите ни продукти отчита годишен растеж от около 100 процента. Трудно е да се проследи дали това се дължи и на ковид. Според мен пандемията ускори прехода към платформи за киберзащита като нашата и към доставчици на услуги. Защото киберзащитата може да защити бизнеса от най-различни заплахи, а в същото време доставчиците на IT услуги вършат по-добра работа от вътрешните IT екипи. Така че мисля, че този период ни помогна.

Как ковид-19 промени начина на работа в компанията ви?

Първият отговор е, че нищо още не е свършило. Все още се намираме в ковид-19 и всички се опитваме да установим как ще ни се отрази в бъдеще. По тази причина ви съветвам да следите сингапурското правителство, което през последните 30 години е много точно в оценката и превенцията на такива ситуации. Когато всичко започна, то въведе сериозни мерки, които са в сила и досега. Аз съм гражданин на Сингапур, а правителството там работи като корпорация. И публикува държавен вестник, подобно на корпоративен нюзлетър, в който всичко е ясно и обмислено. В него няколко държавни представители обявиха, че всичко ще продължи до 2024 г. Не знам дали друго правителство ще обяви подобно нещо.

И ако наистина това се окаже истина, означава, че сме още в началото. Както казва Чърчил "намираме се в края на началото". Така че и ние се опитваме да разберем какво следва. На първо време променихме офисите си към гъвкава структура, всеки да може да работи от дома или на място. Ще изградим система с избор на бюро, включително и в София, където всеки дошъл може да използва свободно работно място, но на следващия ден то ще е различно. И всеки си резервира бюро. Опитваме се да следим и продуктивността.

Какви са впечатленията ви досега - продуктивността при работата от дома увеличила ли се е?

В момента според нас продуктивността е по-висока отпреди ковид-19. Но всъщност няма добра система за изчисляване на такива показатели. И до ден днешен не сме разбрали как работи човешкият мозък и затова е и много трудно да изчислим продуктивността в креативни дейности като софтуерните разработки. Да, повече редове код означават повече работа. Но по-добър ли е този код? По-добър ли е създаденият продукт? За много сложни креативни задачи е нужен брейнсторминг. А брейнстормингът на място е много по-добър от този от разстояние. В същото време все повече свиквам с новата ситуация.