Давид Бизе: Продуктовите и инженерни специалисти са най-трудни за наемане

Отново са много. Всеки има нужда от страхотни хора, но при Европа спрямо САЩ много от разликите се свеждат до културата. Някои хора се вписват добре в компании с американски стил, други по-добре във френски фирми, трети в немски, а има и хора, които са много адаптивни. Така че, макар да има разлики, най-важното е да гарантирате, че оценявате всеки кандидат според това дали ще се представи добре конкретно във вашата среда. Сега, постковид-19, има толкова много различни работни среди, че е от съществено значение да разберете какво иска кандидатът и къде най-добре се вписва. Друго нещо, което бих добавил, е, че като цяло американците са по-мобилни, така че е малко по-лесно да накараме хората да се преместят и да работят от друго място. Това се случва и в Европа, но в по-малък мащаб.

Какво може да накара един млад професионалист да смени работата си от един стартъп в друг?

Младите професионалисти могат да сменят работата си от място на място доста често и бих казал, че това се дължи на следните причини: присъединяване към компания, където чувстват, че се вписват по-добре в екипа, намиране на компания, в която обичат продукта, чувствайки се част от културата и изпитвайки принадлежност към компанията. Разбира се, всеки търси критериите - екип, продукт, култура.

Как се промениха нуждите на служителите в стартъпи в резултат на пандемията?

В момента това е "пазар на купувачите". Служителите имат контрол и това означава, че най-квалифицираните хора ще имат избор не само за компания, роля и заплата, но също така могат да изискват каква хибридна работна среда търсят. Ако не можете да предложите всичко, което искат, има голям шанс кандидатът да отиде някъде другаде. По-важно от всякога е да проведете хиперперсонализиран процес на подбор на кадри и да отделите повече време, отколкото някога сте имали, за да задържите хората си в компанията. Помислете за това - най-добрите ви хора са преследвани с предложения за работа на седмична база, ако не и по няколко пъти на ден - как ще ги задържите?

Кои са най-трудните за намиране и наемане професионалисти? Защо?

Всеки ще има различен отговор на този въпрос. За мен това са продуктови и инженерни специалисти. Количеството таланти, особено в Европа, е просто ограничено. Както споменах, толкова много стартиращи компании искат хора, които са били вече в такива структури, че всички ние търсим едни и същи хора. Понякога в моята собствена практика за набиране на персонал имам чувството, че се опитвам да ловя еднорози или овце с пет крака. Работодателите трябва да са много наясно кои са задължителните критерии при търсене на служител и кои са критериите, които би било добре да има.

Кои са трите въпроса, които винаги задавате на кандидата за работа, за да получите ценна информация за него?

1. Ако бихте могли да опишете следващата си работа позиция, на база на вашите идеалистични критерии, как би изглеждала тя?

2. Представете си, че имате три предложения за страхотна работа от три различни места. Как ще изберете кое да приемете? Какви ще бъдат критериите ви за избор?

3. Кое е най-важното, което искате да разберете по време на процеса по подбор, за да можем да сме сигурни, че ще получите цялата информация, от която се нуждаете, за да вземете решението си, ако достигнем до етапа на офертата?