Ладислав Бартоничек, PPF Group: Ще сме в България за дълго

Какви са плановете ви за PPF Group след смъртта на Петр Келнер и ще променяте ли нещо в бизнеса на групата?

Не сме променили плановете си, защото PPF като организъм продължава мисията си, която е създаване на стойност и разширяване в различни бизнес сегменти. Важно е да се каже, че имаме и съгласието по този въпрос на семейство Келнер и на колегите ни в PPF, който работят здраво за постигането на тези цели и да продължат напред. Това е и своеобразно отдаване на почит към Петр Келнер.

Ще останете ли главен изпълнителен директор или имате други планове?

Нямам други планове. С удоволствие бих правил много други неща при други обстоятелства, но оставам отдаден и начело на групата.

Очаквате ли наследниците на Петр Келнер да се присъединят към управлението на компанията?

Напълно естествено е това да стане с течение на времето. В момента съпругата на Петр Рената Келнерова е в постоянен контакт с нас и е ключова част от групата.

Обмисляте ли да навлезете и в други сегменти?

В исторически план PPF Group винаги е била "опортюнистична" в позитивен смисъл при появата на нови възможности. Никога не сме казвали "няма да се занимаваме с този или онзи бизнес". По-скоро зависи от конкретната сделка или възможност. Логичният ход е да се разширяваме в области, където вече присъстваме, и това и правим, защото разполагаме с нужното ноу-хау и хора. Но няма да страним от други възможности.

Как се отрази COVID-19 върху бизнеса на групата?

2020 г. беше тежка година за всички. За PPF беше сравнително добре като година, защото бизнесите ни са диверсифицирани. Най-голямо отражение видяхме в областта на потребителските финанси, особено в Китай и Югоизточна Азия, защото заради локдауните този бизнес замря. Отчетохме първата си (макар и неголяма) годишна загуба в историята на PPF през 2020 г. Потребителските финанси бяха ударени, но вече се възстановиха. От друга страна, бяхме положително изненадани от устойчивостта на други бизнеса, и то не само телекомуникациите и медиите, които се представиха много добре. Всъщност нашият телекомуникационен бизнес беше жизненоважен инструмент във всичките ни държави за безболезненото преминаване на хората към работа от дома. Сектори като имотите също отчетоха добри резултати, където имаме микс от логистични, офис и други сгради. Е-търговията растеше бурно, а биотехнологиите не бяха засегнати.

Преди ковид групата беше поела по пътя на придобиванията. Ще продължите ли по него?

Да, правим го и в момента.

Оглеждате ли възможности в Централна и Източна Европа, и най-вече България?

Да, напълно логично е. Не бива да забравяме, че самите наши бизнеси генерират различни възможности, независимо дали чрез придобиване или чрез органична инвестиция. Например през 2020 г. и 2021 г. взехме 5G лицензи в четири държави. Така че не става дума за ново придобиване, но общата сума инвестиции е няколкостотин милиона евро.

Телеком бизнесът е един от основните за групата. Как се представи той финансово през 2020 г. в целия регион, като и България?

Печалбата ни преди лихви, данъци и амортизации (EBITDA) нарасна с 2% на годишна база. Броят на клиентите ни също леко нарасна в цялата група, имаше спад в приходите от роуминг заради по-малкото пътувания, но това не се отрази на рентабилността ни.

Споменахте 5G, какви са очакванията ви от тази технология за телекомуникационния ви бизнес?

5G технологията се развива много бързо и е трудно да предвидим какво точно е бъдещето. В момента е ясно, че има няколко приложения за бизнес клиентите. Що се отнася до частните клиенти, те все още трудно могат да усетят голяма разлика между 4G и 5G, особено на малки екрани. Това, което определено е много привлекателно в 5G, е технологията за фиксиран безжичен достъп, която осигурява домашната гигабитова безжична връзка за стрийминг, видеоконференции и др.

Малко е като историята за кокошката и яйцето - очакваме в момента, когато стане масово налична, броят на приложенията да нарасне значително. Може да видим примерите в Южна Корея и Китай, където вече има такива приложения.

Отделихте инфраструктурната ви компания CETIN от телекомуникационния ви бизнес. Какви са плановете ви за CETIN в България?

Отделихме инфраструктурния си бизнес в Чехия още през 2015 г. Важно е да се каже, че нашият модел е по-различен от масово използвания от други телекоми, при който се отделят станциите, но по-скоро става въпрос за отделяне на активи. При нас освен станциите отделяме активното оборудване, управлението на мрежата и свързаните услуги. Това ни позволи да обединим този бизнес в една група и да създадем значим централноевропейски играч в инфраструктурата, където можем да споделяме ресурси и ноу-хау.

Така че смятаме, че сме в добра позиция да се възползваме от един много важен елемент: като отделена от телекомите група CETIN може да предлага услугите си и на други на пазара - както на големи оператори, така и на малки играчи. Вече имаме значителен опит в тази сфера от Чешката република, така че ще го направим и в други държави.

Неотдавна CETIN България купи инфраструктурни компании тук. Предвиждате ли още такива сделки в страната?

Определено, ако видим нещо, което заслужава внимание.

Споменахте евентуалното сътрудничество с други оператори през CETIN. Смятате ли, че това е възможно и в 5G сферата с другите два оператора в България?

Да, силно вярвам, че споделянето на мрежи е пътят напред. В исторически план е имало регулаторни трудности, когато Брюксел е поставял ограничения върху споделянето на мрежи, но това се е случвало при съвсем пазарни условия. В един момент може да е имало смисъл от отделни мрежи, когато те предоставят конкурентно предимство на съответния играч. Но в момента не е така - хората просто очакват качествена свързаност, независимо от оператора. А и 5G изисква далеч по-гъста мрежа - повече станции, малки клетки, но далеч повече на брой. От бизнес гледна точка е много по-смислено да споделяме мрежи, защото така ще намалим разходите си по поддръжка и ще можем да прехвърлим спестените средства към клиента.

Фотограф : Цветелина Белутова